近年来，汉寿县在绩效考核中积极探索创新干部考核机制，注重在改革发展一线评价、识别、使用干部，营造了风清气正、干事创业的良好生态，全县干部作风持续向好、工作效率持续提高、群众满意度持续提升。

　　建立“联系制度”，促进工作落地落实。为促进经济社会高质量发展，汉寿县充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，在促进工作落实、提质增效上下功夫，建立部务会成员联系县级领导、了解督导重点工作落实制度。明确县委组织部部务成员一对一联系县级领导，由县委组织部常务副部长联系县委书记，其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥部分管县级领导，常态化参与县级领导召开的各类工作部署会、结账会，对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。对工作落实不到位、完成任务不及时的干部和单位，向其发出《提醒函》，提醒其哪项工作被通报批评、约谈。县委组织部坚持一周一汇总、一周一调试、一月一结账、一月一通报。通过工作联系制度，让干部考核工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、改进工作作风。

　　建立“纪实制度”，确保干部考准考实。越是在发展一线、斗争一线，越能考准考实干部实绩。汉寿县树立以实绩论英雄的识人用人导向，建立“选派+记录+跟踪”的干部纪实制度。选派优秀干部参与县委县政府中心工作，到乡村振兴、园区攻坚、项目建设、信访维稳等工作一线、服务群众最前沿实践锻炼，进一步拓宽思路，增长知识，提升能力。出台《重点工作落实全程纪实制度》，建立《全县重点工作落实情况纪实台账》，凡涉及到全县重点工作的交办、落实情况，县委组织部安排干部实时跟进，全面综合汇总；及时从县委办、县政府办和全县各中心工作指挥部了解相关单位和选派干部工作情况，通报表扬、经验推介和通报批评、约谈等情况，并将相关信息如实记录在台账。目前已录入相关信息900多条，为干部考核评价和选人用人提供了重要依据。2022年来共选派46名专业强、懂经济、能吃苦的优秀年轻干部，到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线汉寿段建设协调指挥部等重点项目一线工作，目前有22名干部因在一线工作中表现优秀得到提拔重用或晋升职级；对15个负责全县中心和重点工作的指挥部或机构实行单列考核，89名干部年度考核被评为优秀等次。

　　建立“测评制度”，推动作风转优转实。汉寿县在原有干部年度绩效考核测评的基础上，创新开展公众形象测评活动，将干部分为“实干型、闲谈型、捣蛋型、躺平型”四种类型，其中：“敢于担当、兢兢业业、成效明显”的干部为实干型；“不干事、坐而论道、指手画脚、眼高手低，表态很好、落实很差，背后议论人”的干部为闲谈型；“不讲政治、不该说的乱说，推诿扯皮、阳奉阴违”的干部为捣蛋型；“工作标准不高、进取心不强、得过且过，没有动力、束手无策、顺其自然”的干部为躺平型。通过对测评出来的正反两面典型奖优罚劣，达到“扯袖”“比脸”的目的，起到了鼓励先进、鞭策后进的效果。2022年，全县共测评选出实干型干部345名、闲谈型干部15名、捣蛋型干部6名、躺平型干部62名。截止目前，已对101名实干型干部优先提拔重用、晋升职级，11名实干型基层干部交流到县直单位工作。对评选出的闲谈型、捣蛋型、躺平型干部，由县纪检、组织、人社等部门进行谈话提醒，对3名不胜任工作的领导干部予以免职，3名严重违纪违规的干部予以辞退。同时，在全县开展优化营商环境“蜗牛奖”测评。对全县具有办证、行政审批职能的46个县直单位和60个涉企服务科（股）室在服务企业、办事公开、办事效率、工作作风、诚信服务等方面进行行政效能测评，并为排名后三位的单位现场颁发“蜗牛奖”，单位主要负责人上台作表态发言。