自集中换届选举以来，村干部的总量保持在一个动态平衡上。较之换届前，年龄结构、学历水平有了较好转变，但总体工作质效未得到充分发挥的问题也必须引起重视，其中绕不开的一类群体就是我们的村干部。

　　好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。在村干部管理过程中，重视“选优配强”的多，做到“培养提升”的少。能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人导向应该牢固树立，但在村干部的管理上应给予更多的宽容和帮助。

　　做好思想动态的了解掌握。“大岗位”制实施以来，村干部绩效补贴制度不断建立健全，村干部考核情况与挂钩绩效补贴，村干部的干事创业热情不断高涨。但值得注意的是，村干部的岗位补贴距离满足日益美好的生活需要还有一定的差距，日常中要兼顾工作与生产的关系，思想上有一定的起伏。上级部门在管理过程中，要定期开展走访慰问等，深入了解村干部工作生活状况、健康状况、思想动态和现实困难，把广大村级干部的精气神凝聚到干事创业上来。

　　做好职责权限的梳理界定。村级岗位统筹整合后，实行村党组织领导下的村干部分工负责制，按照职责相近、类别相似、人岗相适、分工合理的原则分配7名委员的工作任务。但在实际工作中，存在领导看着谁好用就一直用谁，看着谁放心就把工作都交给谁的情况，“能者”工作越来越多，“庸者”任务越来越轻松，职责分工形同虚设。上级部门在管理过程中，要明确责任分工，谁的责任找谁，谁的任务找谁，做到小分工大协作，既协作又牵制。同时要严肃工作纪律，加强内部监督，严格执行绩效考核办法，严格考勤制度，加强考核监督，实行内部牵制。

　　做好干部队伍的教育培训。换届选举后，村干部队伍文化程度低、专业知识缺乏，年龄偏大导致思想观念滞后、缺少“敢闯、敢冒、敢试”的勇气、缺少开拓和开放意识等情况依然存在。上级部门要抓好村干部的培养培训，对于村干部开展系统性的培养培训，确保村干部在繁杂的工作中提升能力；精准分类，选定培训对象。坚持“干什么学什么”的原则，聚焦村干部在增强基层党组织政治功能和组织功能上作用发挥不明显、推动发展的能力水平不足持续发力。

　　做好后备队伍的培养储备。习近平总书记强调，“要在农村基层锻炼干部、发现干部、培养干部”。聚焦在乡村振兴、产业发展、基层治理等一线中表现优秀、实绩突出、组织认可、群众满意的优秀年轻人员，通过征求个人意愿、比选择优、组织审核等程序纳入青年人才党支部教育管理，着力把农村青年中的优秀分子培养成党员，按照“全面培养、多维使用，综合评价、及时输送”原则培养储备后备干部。

　　通讯员 郑荣华