为着力破解“两头”干部识别难的问题，西宁市制定《表现优秀和表现不佳干部识别办法》，及时发现敢于担当、善于做事的干部，精准甄别不想干、不敢干、不会干的干部，激励干部担当作为。

　　深化调研蓄水扩容。扎实开展“走在前、作表率”干部调研，成立6个调研组，由市委组织部领导班子成员带队，深入7个县区和99家市直单位、国有企业，采取大范围谈话调研、无任用民主推荐等方式，从政治表现、能力水平、工作实绩、作风状态、群众口碑5个方面，深入分析班子运行情况和干部德才表现，实现见事见人到见人见事，发现储备表现优秀的县科级干部，深入分析干部岗位经历、熟悉领域、专业特长、性格特征以及成熟度，按照近期使用、轮岗锻炼、跟踪培养等，逐人提出培养使用建议。一线甄别明辨优劣。注重在重大任务、重大斗争中考察干部，围绕产业“四地”建设、生态环保、乡村振兴、债务风险化解等重点工作和重点岗位，采取专班跟进、蹲点调研、督导检查等方式，沉入工作一线看干部干的成果成效，多方面听取单位“一把手”或上级分管同志评价意见，从事上掌握干部的表现，从事上分析干部的问题，先后对整体功能欠佳的领导班子进行优化调整，对作用发挥不到位的干部提请市委常委会进行了谈话提醒，引导干部尽快调整工作状态和精神状态。建库管理精准选用。坚持常态化分析研判，分级建立“两头”干部库，以干部调研为基础，以年度考核、专项考核、平时考核、党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核为抓手，运用巡视巡察、专项督查、作风巡查、审计统计、信访举报、个人有关事项报告核查等方面成果，对干部能力作风表现进行全程纪实，对一贯表现优秀的及时提拔任用，对表现不佳的根据具体问题提出调整或处理建议。