专稿：近年来，宣城市郎溪县聚焦新时代公务员管理工作的新任务新要求，从严从实抓好“选、育、管、用”四个关键环节，健全完善全周期全链条全过程管控机制，着力锻造一支忠诚干净、担当作为的高素质专业化公务员队伍。

　　拓宽渠道“选”优，建好成长“蓄水池”。高质高效招录。依托公务员信息管理系统和统计年报数据，对全县公务员队伍年龄现状、性别比例、学历层次、专业结构、任职经历等情况进行综合分析，在编制限额内科学合理设置公务员招录计划，定向从优秀村干部、“服务基层项目人员”等群体中招录公务员，近年来共招录公务员166人、选调生21人，全县公务员队伍结构不断优化。广开渠道调任。注重从岗位需要和专业需要出发，以《公务员调任规定》为依据，严把资格条件、调任程序等关口，累计调任29名优秀年轻干部进入公务员队伍，有效破解政府部门专业领域领导班子青黄不接、分管业务领导不懂业务的难题。

　　创新举措“育”强，搭好成长“练兵场”。开展多元化培训。坚持将公务员培训纳入全县干部教育培训总体规划，通过任前培训、党校轮训和网络学习等教学培训方式，着力提升理论水平和党性修养。每年举办新录用公务员初任培训、中青年干部、新任科级干部等主体班次，举办赴长三角地区学习的乡村振兴、县域经济发展、综治维稳信访等专题培训班。近年来共培训公务员1000余人次，不断扩大公务员培训覆盖面。实施全方位锻炼。健全完善一线锻炼干部机制，选派5名“85后”干部到重点企业跟班锻炼、9名新提拔任用的年轻干部参加县委巡察工作，安排9名干部分别到上海市松江区、江苏省宜兴市跟班学习，推动干部在一线工作中经受历练、锤炼作风、增强本领。

　　精准精细“管”好，把好成长“方向盘”。“体系化”平时考核。制定《郎溪县公务员平时考核实施方案（试行）》，根据不同层次、类别、岗位公务员的特点和职责，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，构建“共性+个性”“正向+反向”的考核指标体系，对平时表现进行全面考评。“规范化”管理监督。坚持预防在先、警示在前，始终把从严管理贯穿干部培养管理全过程，将廉洁自律要求作为新入职、新提拔年轻干部廉政谈话的重要内容，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。及时收集纪检监察、巡察、公安、信访等方面的执纪监督信息，充分运用提醒、函询、诫勉等措施，强化教育引导，对公务员队伍出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒敲钟，防微杜渐。

　　正当其时“用”活，树好成长“风向标”。干事创业树导向。突出实绩导向和一线选人用人，在乡镇基层、乡村振兴、经济发展等工作一线提拔重用干部54人次。推进干部能上能下，出台《郎溪县贯彻推进领导干部能上能下规定实施办法》，对不胜任现职干部职务进行调整，进一步树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，增强了公务员队伍干事创业的活力。记功嘉奖激活力。充分发挥考核“指挥棒”作用，充分结合公务员平时考核、县管领导班子考核结果和日常调研情况，合理确定公务员年度考核优秀指标，有效激发公务员干事创业热情。