为进一步加强嘎查后备力量队伍建设，缓解嘎查干部“青黄不接”、后继乏力等问题，锡林浩特市在“选”“育”“管”“用”四项措施上精准发力，确保嘎查后备力量“量质皆优”。

　　畅通渠道“选”。把政治标准放在首位，坚持“德才兼备、好中择优”原则，在返乡大学生、乡土人才、党员中心户、复员退伍军人等选拔范围中，通过嘎查“两委”班子推荐和党员群众举荐、嘎查党组织考评、苏木镇党委考察的“两荐两考”办法，重点挑选政治立场坚定、道德品行良好、带富能力较强、工作协调能力突出的年轻优秀人才进入嘎查后备力量队伍，确保每个嘎查动态保持3名以上常量。同时注重优化结构比例，重点将40周岁以下、文化程度高中（中专）及以上、党员优先纳入后备力量队伍。

　　多管齐下“育”。完善帮带培养机制，充分发挥定点联系嘎查处级党员领导干部、苏木镇班子成员承包嘎查的作用和到嘎查任职选调生高学历的优势，通过实地讲授、谈心谈话等方式，帮助后备干部快速成长。适当参与嘎查产业发展、人居环境整治、矛盾调处等嘎查事务，让后备干部提前熟悉角色，积累经验。围绕铸牢中华民族共同体意识、政治理论学习、聚焦服务落实“两件大事”、乡村振兴、集体经济发展等内容，每年对后备干部进行一次全覆盖培训。同时加强学历提升，结合“一嘎查班子一名大学生”培养行动，鼓励后备干部通过成人高考、自学考试等方式，不断提高自身学历。

　　健全机制“管”。建立共管体系，嘎查、苏木镇、市三级建立后备干部管理台账，实行分级管理，做到嘎查建册、苏木镇立档、市委组织部组建后备力量人才库。健全完善跟踪管理机制，嘎查党组织认真记录后备干部参与嘎查事务、教育培训等现实表现。苏木镇与嘎查“两委”、牧民群众深入了解后备干部的表现情况，切实掌握后备干部在牧民群众中的“公认度”。坚持“相对稳定、动态管理”原则，对工作能力不足、态度消极、群众反映差及有其他不良表现的，及时取消后备力量资格，真正把“想干事、能干事、干成事”的优秀人才纳入后备干部库。

　　人事相宜“用”。根据后备干部的工作专长、性格特点等，因人而异确定培养方向。吸收其列席嘎查“两委”会议、牧民代表会议等各类会议，对后备干部派任务、压担子，重点参与嘎查各类事务管理，在实践中着力提升管理嘎查事务的能力，为能担当、能干事、干成事的后备干部提供施展身手的舞台。在嘎查班子换届、日常动态调整中，将群众公认、实绩突出的后备干部及时调整到嘎查“两委”班子中，在表彰奖励工作中，适当向优秀嘎查后备干部倾斜，让后备干部备有奔头、干有劲头。（锡林浩特市委组织部）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]