锡林郭勒盟乌拉盖管理区持续加大年轻干部选拔培养力度，要把选拔培养优秀年轻干部做得更精准，并始终把这项工作摆在突出位置来抓。管理区以更加务实、更加精准、更加有效的举措，完善符合年轻干部成长规律、科学有效的培养链条，采取“选、育、管、用”多种方式，不断锤炼年轻干部作风本领，扎实做好后备干部储备工作，着力构建年轻干部选拔培养全链条机制。

　　拓宽来源“选”，优化队伍结构。广纳百川，方成瀚海。结合年度考核、专题调研和日常了解，重点掌握35岁左右科级以上优秀年轻干部，使女、少、非干部达到合理结构。加大公务员和选调生招考力度，扩大面向“双一流”院校引进人才规模，近三年共招录56名公务员和选调生，持续做大年轻干部总量，确保使用上有梯队、选择上有空间。多种方式大力发掘优秀年轻干部，分类别、分专业纳入优秀年轻干部库，加强跟踪和动态管理，始终保持“源头活水”。

　　精耕细作“育”，强化知识储备。年轻干部只有经受严格的思想淬炼、政治历练，才能真正锻造成为烈火真金。围绕法治思想、乡村振兴等，2023年举办培训班26期，培训干部2162人次，有效提升了干部的专业素养和履职能力。逐步实现培训内容由“繁杂”向“精细”转变，培训渠道由“单一”向“多元”转变，努力实现多角度培养、专业化打磨的培训目标。

　　从严从实“管”，提升履职能力。越是重点选拔的干部越要重点管理，越是有培养潜力的干部越要严格要求。推进精准考察，建立实行“四看考察法”。定期对年轻干部表现进行“全扫描”和“大摸底”，通过召开座谈会、开展谈心谈话、定期汇报思想工作等形式，全面掌握年轻干部的成长情况。把不符合条件的及时调整出去，确保年轻干部队伍始终数量充足、结构合理、素质优良。注重将干部日常管理、平时考核、年度考核、任前考察和经常性考核有机结合，实现干部考评工作由“固态化”向“常态化”转变。建立健全年轻干部定期沟通了解制度。

　　及时大胆“用”，激发工作动力。坚持把年轻干部工作放在高质量发展大局、干部工作全局中谋划推进，着力搭建政治历练和实践锻炼平台，让30余名年轻干部在不同层级、不同岗位和不同领域挂职锻炼，积累工作经验，解决实际问题，促进年轻干部快速成长，促使他们在重点工作中施展才华、建功立业。动态监测年轻干部配备情况，定期对各级领导班子结构和到龄空缺、年轻干部配备现状和缺口等情况进行梳理分析，及时补充调整，实现年轻干部常态化配备目标。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 刘婧媛）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]