近年来，乌兰察布市四子王旗以打造一支高素质专业化干部队伍建设为目标，聚焦解决干部不想担当、不善担当、不敢担当等难题，精准开出强化思想教育、树立实绩导向、注重严管厚爱“三剂良方”，有效提振干部干事创业精气神，为全旗经济社会高质量发展提供坚强组织保障。

　　开“思想教育”之方，激励干部想担当。思想是行动的先导，理论是实践的指南。四子王旗坚持把理想信念教育作为首要任务，持续深化党的创新理论武装，以主题教育为契机，完善党员、干部理论教育培训长效机制。一是注重思想淬炼。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过集体培训与个人自学相结合、实地调研与座谈交流相结合、理论教育与实践锻炼相结合、“走出去”学习与“请进来”授业相结合的方式，2023年共举办党的创新理论培训班31期，累计培训各级党员干部4800余人次，有效提高党员干部守初心、担使命的责任意识和理论素养。二是注重专业训练。坚持问题导向、实践导向，实施干部专业能力提升计划，有针对性开展专业能力培训，围绕抓党建促乡村振兴、深化基层治理、铸牢中华民族共同体意识等内容，采取“送出去+请进来”“线上+线下”“理论+实践”相结合方式，对全旗党员干部举办12期1500余人次全覆盖培训，切实提高党员解决实际问题的能力和水平。三是注重实战锻炼。通过压实责任、合理分岗、严格管理等措施，加强挂职干部培养管理，确保挂职取得实效。去年以来，北京市怀柔区选派13名专业技术人才赴四子王旗开展挂职帮扶，四子王旗择优选派2名年轻干部参加怀柔区青年人才培训班，3名干部参加干部进修班，6名科级及以上领导干部赴北京市怀柔区挂职锻炼，让干部在实践岗位上，增长才干。

　　开“实绩导向”之方，激励干部善担当。正确的用人导向是对干部最大的激励，也是调动干部积极性最管用的措施。四子王旗认真落实新时代好干部标准，加强政治素质考察和政治把关，及时发现、大力使用在重大斗争最前沿、高质量发展主战场、为民服务第一线敢于担当、积极作为的干部。一是把牢政治首关。认真落实领导干部政治素质考察办法，健全完善政治素质正反向测评、考察对象廉政承诺、干部政治素质档案等制度机制，结合年度考核、绩效考核、巡察结果，精准发现一批政治素质好、业务能力强、培养潜力大的优秀干部。二是考准实绩首位。坚持抓住关键人、关键事、关键点，推行科级领导干部平时考核，通过年初“任务单”、年中“对账单”、年底“成绩单”“三单制”管理，记实工作业绩，及时把对事业高度负责、被群众普遍认可、为发展助力担当的干部发现、使用起来。三是突出一线首选。建立干部发现考察在一线、选拔任用在一线、作风转变在一线的“三个一线”识别办法，结合开展主题教育，采取“四不两直”方式直插基层一线，近距离接触干部、全方位了解干部、多角度甄别干部，2023年，提拔重用乡村振兴一线、招商引资、信访维稳、安全生产和项目建设等重点领域干部117余名，切实让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。

　　开“严管厚爱”之方，激励干部敢担当。严管就是厚爱，放任就是加害。四子王旗始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，更好激发广大党员干部的积极性、主动性、创造性。一是以制度促规范。制定《四子王旗苏木乡镇干部队伍管理办法》，将干部日常表现与年度评先评优、目标绩效考核挂钩，构建导向鲜明、奖惩分明的结果运用机制，推动工作质效、干部能力“双提升”。二是以关爱促激励。坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，严格落实自治区党委印发的《关于关心关爱苏木乡镇干部的若干措施》，盘活用好职数资源，持续释放职级晋升激励效应，2023年为符合条件、工作表现优秀的87名干部及时晋升职级。三是以容错促担当。严格落实坚持“三个区分开来”，健全完善容错纠错机制，加强对受处分干部的教育、监督和管理，对问责影响期满的干部，综合分析其改错态度、群众认可度等情况，对工作表现好、工作实绩突出的适时启用，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责。（乌兰察布市四子王旗委组织部 刘斌）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]