近年来，包头市认真贯彻落实有关文件精神，始终围绕事业单位人事管理中心工作，紧密结合事业单位特性，通过优化管理方式、配强领导班子、注重分析研判、充盈专业干部方面持续聚力用劲，做好机构改革“后半篇文章”，着力打造一支高素质专业化的事业单位干部队伍，不断为推动高质量发展提供坚强的组织保证。

　　立“梁柱”，优化管理方式。通过完善政策简政放权，取消市直部门单位党组（党委）管理的副科级职务和一级主任科员及以下职级审批动议备案程序，进一步促进事业单位健全管理制度，优化用人机制，保障用人自主权的有效落实。改进副县级医院、学校领导班子副职选拔任用机制，将其管理权限，由主管部门党组（党委）任免调整为市委组织部部务会讨论决定，加强组织把关，强化对领导班子的统筹管理。

　　畅“通道”，配强领导班子。坚持全市干部工作“一盘棋”，持续扩宽干部“选”的宽度，打通干部流通渠道，持续加大党政机关和企业、高等学校、科研院所、医院等单位干部交流力度，突出政治忠诚、实绩导向，把一贯表现突出的干部选出来、用起来，针对医疗、教育、金融、领域配备专业化干部。截至目前，已调整12批次县级干部。

　　严“进口”，注重分析研判。通过无任用调研、专项考核、座谈研讨等方式，全面及时了解市属事业单位班子运转、队伍融合、作用发挥等情况，定期开展领导班子综合分析研判，了解掌握有潜力年轻干部，切实将综合分析研判作为班子优化和干部调整的重要依据。今年重点对医疗、教育领域开展专题调研，形成专题调研报告，为市委选人用人提供了有力依据。

　　扩“储备”，充盈专业干部。采取“三标两筛一更新”方式，准确识别优秀专业干部，按照“三层级九领域”进行了细化分类建库，同时实行动态管理，每季度初对各数据库内进行更新及分析。截至目前，储备具有中高级职称以上专业干部612名；储备30岁以下具有专业技术等级12级及以上的年轻干部257名，进一步充盈专业干部“蓄水池”。（包头市委组织部干部四科）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]