2023年以来，辽宁锚定全面振兴新突破三年行动目标任务和打造新时代“六地”目标定位，坚持考在平时、察在一线，以目标聚焦、任务量化、赛场点兵，推动公务员考核由“听言观行”向“察质析里”转变，激励广大公务员在打好打赢新时代“辽沈战役”中比学赶超、争先进位。

　　强化目标引领，聚焦辽宁全面振兴新突破三年行动确定的10个方面突破、50项重点任务，组织各地各单位制定平时考核工作方案，将在三年行动中承担的重点任务分解到个人，实现“人人扛指标、个个有动力”。公务员主管部门对平时考核工作方案逐个“过筛子”，聚焦振兴发展主战场，重点选取招商引资推动、重大项目落实、重点企业服务等方面工作目标任务，跟踪督导各地各单位开展平时考核工作情况，既督事又察人，提升考核针对性和实效性。

　　聚焦重点事和重点人，公务员主管部门主动沉浸到基层一线和重大项目现场，开展赛场点兵，采取实地走访、谈心谈话等方式，全过程跟踪、近距离观察公务员具体表现。注重听取基层群众和服务对象意见，从“乡语口碑”中听真话、察实情，对有信访举报、服务对象评价较差、群众满意度较低的公务员，重点核查了解，倒推验证各地各单位开展平时考核工作质量和成效。2023年以来，全省各级公务员主管部门对2500余家承担经济发展任务较重单位平时考核情况进行督导检查。

　　注重结果运用，树牢奖优惩劣风向标。结合考核结果和督导检查情况，对各地各单位开展平时考核工作情况进行半年评估和年度总结，并认真听取纪检监察、巡视巡察、信访和有关行业管理部门意见建议，与考核结果进行比对印证，提升考核评价精准度。对平时考核工作评为“好”的单位，适当提高公务员年度考核“优秀”等次比例，最高可达到30%；对未将三年行动目标任务细化分解、指标设置没有量化到个人、搞平衡照顾和轮流坐庄的单位，给予通报批评，适当核减公务员年度考核“优秀”等次比例。对考核发现政治过硬、敢于担当、实绩突出的公务员，进行及时奖励，先后对107个公务员集体和865名公务员给予记二等功、三等功和嘉奖等奖励，同时，对269名干事劲头不强、推诿扯皮、不担当不作为的公务员给予组织调整。