2023年来，德州市夏津县聚焦干部队伍梯次建设，以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进培养选拔优秀年轻干部工作，在源头储备、跟踪培养、严管厚爱、大胆使用方面，强化顶层设计，创新工作思路，细化工作举措，实现优秀年轻干部培养选拔常态化。

　　着眼后继有人，扩大年轻干部“蓄水池”。建立“四个一批”发现机制，推动在各领域、各行业发现一批素质高、潜力大的优秀年轻干部。一是日常调研发现一批。建立年轻干部“三库”储备体系，开展年轻干部专项调研，将发现的优秀年轻干部纳库管理。目前，储备优秀年轻干部198名，其中全日制研究生学历39名。二是公开考选选拔一批。常态化开展年轻干部竞争性选拔，合理把握选拔范围和频次。2021年，公开考选正科级干部5名，副科级干部30名。三是一线考察识别一批。印发《关于深入一线考察识别干部实施细则》，经常性深入招商引资、项目建设、乡村振兴等工作一线，近距离、全方位考察识别干部。四是源头引进考录一批。坚持按需引才，在公务员考录、事业单位招聘方面，加大急需紧缺人才引进力度。2020年以来，共引进优秀人才323人。

　　聚焦素质提升，帮助年轻干部“壮筋骨”。打破部门、领域、县乡界限，对纳入组织视野的优秀年轻干部，通过“上挂下派”、横向交流等方式锤炼培养。一是把年轻干部放到最具挑战的岗位上。开展“四挂三提”活动，选派50余名年轻干部一线挂职锻炼，选派2名“90后”优秀年轻干部充实到开发区领导班子，把开发区打造成培养锻炼年轻干部的主阵地。二是把年轻干部推到更高的学习平台上。把选派干部到上级挂职锻炼纳入高素质专业化干部队伍考核指标，鼓励干部到上级对口部门、先进地区挂职锻炼。2022年来，选派46名干部到京津冀、大湾区等招商一线及上级对口部门挂职学习。三是把年轻干部交流到更多的岗位上。2023年，在全县范围开展干部跨部门交流，每个单位推荐1~2名年轻干部跨部门交流。年轻干部提拔原则上要交流，推动年轻干部多岗位历练。

　　突出以用为本，用好干部成长“黄金期”。敢于打破隐形台阶，在干部成长“黄金期”用当其时、用其所长。近年来，提拔重用“85后”科级干部231名，其中“90后”86名。一是突出顶层设计，做到“循序渐进”。实施培养选拔优秀年轻干部“薪火计划”、年轻干部“3530梯队建设计划”，利用5年时间，力争实现乡镇（街道）、县直部门年轻干部配备常态化达到“两个20%”目标。二是突出人岗相适，做到“用当其时”。对看得准、有潜力的年轻干部，及时大胆使用，不求全责备，也不降格以求，确保科学合理使用干部，人岗相适、人尽其才。三是突出专业素养，做到“用其所长”。根据干部特长有针对性地培养锻炼和选拔使用。2022年来，提拔重用农业、经济、住建等专业领域年轻干部16名。四是突出一线岗位，做到“基层倾斜”。在干部提拔、职级晋升方面注重向基层一线倾斜，注重选拔具有基层工作经历的干部到重要岗位任职，近年来，提拔重用、晋升职级的干部中，基层或一线干部占78.4%，党政部门主要负责人中具有乡镇领导经历的占63.6%。

　　坚持以管为要，系牢干部成长“安全带”。年轻干部思维活跃、有冲劲闯劲，更需要严加管理、正确引导。一是加强日常监督管理。实行干部日常管理监督工作“月报告”制度，领导干部个人重大事项报告“月提醒”制度，强化对干部的日常监督管理。二是注重“德”的全面考察。创新考察方式，深入社区和家庭，增加对干部社会公德和家庭美德的考察，了解干部八小时之外的日常表现和家风家教，全面掌握干部“四德”表现。2022年以来，对拟提拔重用和晋升职级的244名干部征求社区党组织意见，对123名干部开展了家访考察。三是做实谈心谈话。出台《关于进一步健全和完善领导干部全员谈话制度的实施意见》，公开联系方式，开展“双向约谈”，及时了解年轻干部思想动态、搭建沟通平台，对有苗头性问题的及时提醒。（中共夏津县委组织部）