乡村振兴，人才为要，健全完善乡土人才“引育管用”机制，补齐乡村振兴的人才短板，让这支“养得起、用得上、留得住”的“自家”人才队伍破“土”而出“响”起来、“香”起来，可为乡村振兴聚力赋能。

　　“挖土识才”，让乡土人才聚起来。所谓“致天下之治者在人才”，地方想要发展，乡村想要振兴，必然离不开人才队伍的建设，但部分地区只要提到人才的挖掘和人才队伍的建设，目光聚集的是“重金引才”“贪大求洋”，忽视了对乡土人才的挖掘、培养，导致拥有一技之长的乡土人才被埋没于乡村。然而，“乡土人才是农村第一资源”，“识才之眼”应聚焦到土生土长的“自家人”身上。要建立健全识才机制，强化政策激励、完善保障措施，搭建联络平台，把乡村“潜藏”的具有一技之长的种养能手、能工巧匠、乡村科技人员、非遗传承人、乡土艺人等优秀实用人才挖掘出来，精准分类认定，让乡土人才“有名有份”。要深入实施乡土人才回归计划、干部规划家乡等行动，制定相关的优惠政策，为他们提供必要的帮扶措施、指导服务和能力培训，打好“乡愁牌”，将外出的“能人”吸引回来，扎根家乡、创业家乡、造福家乡，带动更多人才、技术和资本回流。

　　“破土而出”，让乡土人才响起来。人才是支撑乡村振兴的智力引擎。现如今，部分地区存在“外来人才门庭若市，乡土人才无人问津”的“怪象”，存有乡土人才文化水平低、影响力不足、技术落后的“刻板印象”，成为制约乡土人才破土而出的“隐形障碍”。对此，我们要树立“有用就是人才，人才就在身边”的观念，大力培育当地乡土人才，激活乡土人才力量。搭建农村实用培训平台，邀请高校院所教授、行业部门专家、致富带头人等组建“乡土人才师资库”，邀请技术专家下乡指导，全方位提升乡土人才在生产技术、经营本领等方面的能力素质。深入实施“领头雁”工程，培育一批致富带头人、技艺传承人、产业发展人，充分发挥典型作用，让“先富带动后富”并给予相应的表彰，同时，择优选配一部分“有号召力、有能力”的人才进村委班子或担任名誉村长，扩大乡土人才的影响力和知名度，增强其荣誉感、归属感，真正让乡土人才的名声“响起来”。

　　“安土乐业”，让乡村人才留下来。乡土人才生于农村、长于农村，十分熟悉当地农村的风俗人情、地理资源、时令季节、生产习惯，他们具备一定的农业知识和技术技能，农业实践经验比较丰富，有能力带领一方群众增收致富，是乡村振兴中不可或缺的力量。但现如今，乡村青壮劳力普遍外出务工，“学成”的知识分子不愿回乡，老幼妇孺病残留守在家是乡村的“特色”，乡土人才外流成为了乡村发展缓慢的一个主要因素。因此，留住“自家人”，是我们目前亟待解决的关键问题。要主动跟踪服务好乡土人才，建立健全县（市）-乡（镇）-村（社区）三级结对体系，由县（市）级领导重点包、乡（镇）级班子成员普遍联、村居干部全覆盖，定期“问、访、帮”，在乡土人才项目落实、政策兑现、困难解决上做好跟踪服务，优化人才发展生态，重点扶持助力乡村发展的“乡土人才”在“衣食住行”等方面提供便利条件，解决人才的后顾之忧，让乡土人才在家乡待得安心、干得用心。

　　王张垚（大理市委组织部）