锚定全面振兴新突破三年行动目标任务，紧扣新时代“六地”目标定位，辽宁省深入推进公务员平时考核工作，坚持把考核放在平时、放在一线，激励广大公务员在打好打赢新时代的“辽沈战役”中比学赶超、争先进位。

　　围绕辽宁全面振兴新突破三年行动确定的10个方面突破、50项重点任务，辽宁省组织各地各单位制定平时考核工作方案，细化目标任务、完成时限、考核程序、结果使用、监督检查等内容，把在三年行动中承担的重点任务分解到个人，明确每名公务员在什么时间段干什么工作、采取什么措施达到什么效果，要求各地各单位对照每名公务员的目标任务和完成时限，把功夫下在平时，全面考核公务员工作表现。

　　公务员主管部门对平时考核工作方案逐个“过筛子”，重点选取招商引资推动、重大项目落实、重点企业服务等方面工作目标任务，跟踪督导各地各单位开展平时考核工作情况，既督事又察人，切实提升考核的针对性和实效性。同时，聚焦“重点事”和“重点人”，公务员主管部门主动沉到基层一线和重大项目现场，近距离考察了解公务员具体表现，听取基层群众和服务对象意见，从“乡语口碑”中听真话、察实情。对有信访举报、服务对象评价较差、群众满意度较低的公务员，重点核查了解，并倒推验证各地各单位开展平时考核工作的质量和成效。据了解，2023年，全省各级公务员主管部门按照30%左右的比例，对2500余家承担经济发展任务较重的单位开展平时考核情况进行督导检查，以高质量考核推进三年行动首战告捷。

　　在推进平时考核工作的过程中，辽宁省注重考核结果运用，树牢奖优惩劣“风向标”。对平时考核工作评为“好”的单位，适当提高公务员年度考核“优秀”等次比例，最高可达30%；对未将三年行动目标任务细化分解、指标设置没有量化到个人、搞平衡照顾和“轮流坐庄”的单位，给予通报批评，适当核减公务员年度考核“优秀”等次比例。对考核发现政治过硬、敢于担当、实绩突出的公务员，及时进行奖励。2023年，辽宁省先后对107个公务员集体和865名公务员给予记二等功、三等功和嘉奖等奖励，同时，对269名干事劲头不足、推诿扯皮、不担当不作为的公务员给予组织调整，充分调动了广大公务员投身三年行动的积极性、主动性和创造性。