今年以来，托里县积极探索党建引领基层治理新路径，建立“网格管家”模式，让城市基层治理更加精细、更具效能、更有温度。

　　夯实网格阵地。针对以往各部门、各条线都有自己的网格，相互交叉又各自为战的问题，完善党建引领基层治理领导体制，形成组织部门牵头抓总，民政、住建、市场监督、卫健等部门密切配合，相关部门联动推进的“多网合一”治理模式，打造党建引领共同画好全县“一张网格图”。建立“社区党总（支）部—网格党小组—楼栋单元长”党组织架构，在全县11个社区精细划分网格88个，以社区“两委”班子成员担任网格长，组建“1+6网格管家”队伍，“1”即1个网格，“6”即专职网格员、片区网格长、无职党员、群众骨干等6类人员，并常态化推动3500余名机关干部下沉工作网格，形成“一网多责、一格多员、责任共担、协同联动”基层治理模式。

　　创新网格服务。突出发挥“网格管家”作用，构建平时“吹哨”制度，对网格上报问题由社区“吹哨”派单，推动问题跨领域跨部门解决；在应急响应期间，听从统一安排，协助做好排查隐患、化解矛盾、抗洪救灾等应急处突工作。推行“群众点单、社区派单、党员接单”服务模式，开展“万名党员进万家”“圆梦微心愿”等活动，建立居民诉求台账，由社区根据诉求清单“理事”，按照问题性质、管理权限和轻重缓急划分等级，形成乡镇和部门单位、社区、网格三级任务清单，一级清单送乡镇和部门单位申请协调解决，二级清单由社区帮助解决，三级清单由网格内在职党员、网格党员志愿队等根据工作任务和性质“领办”，累计办理民生诉求900余件次。

　　激活网格功能。推行网格志愿积分管理新模式，开展“红色指数”量化评比，将党员群众参与组织生活、教育培训、志愿服务、创新争优、基层事务中的行为表现转化为积分，运用积分累加兑换奖励商品的方式，调动党员和群众参与基层事务的积极性和主动性。结合在职党员“双报到”制度，制定在职党员进社区认领服务项目清单，细化基层党建、矛盾排查、政策宣传、环保植绿、助老护幼、扶困济弱、便民服务等方面的7个方面28项事务，并转化为量化指标，充分调动党员在网格定岗位、亮身份、优服务。健全完善“网格管家”考评办法，组织被服务群众、居民代表客观“评事”，对评分较高的网格员公开表扬，按照“季度、年度”评选“星级网格管家”，对评分较低的网格员由社区党组织进行谈话提醒或予以辞退。