近年来，西部创业公司党委中心组坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，探索创新“原原本本真悟真学、设置专题研读研学、上下联动互鉴互学、创新形式深学活学、联系实际践行践学”的“五学模式”，有力推动党委中心组学习制度化、规范化建设，有力提升领导班子政治能力、理论素养和工作本领，有力促进用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　一、原原本本真悟真学，学出绝对忠诚的新境界

　　始终坚持把旗帜鲜明讲政治贯穿学习过程。严标准把握总体要求。科学设置学习内容，严格落实“第一议题”，牢记“国之大者”、立足“企之要者”，使学习内容充分体现党中央精神和要求，厚植学习政治底蕴，使讲政治从外部要求转化为内在主动。党委书记亲自抓、负总责，每次学习前均亲自审定学习方案，带头开展中心组学习专题调研，实施挂图作战，在学习研讨时带头谈体会、谈思路、谈举措，扎实履行“班长”的导学、督学、促学职责。明主题掌握看家本领。铸牢“总书记怎么说、我们就怎么做”的政治忠诚，以习近平新时代中国特色社会主义思想为“纲”，划分若干专题，结合公司当前和今后一个时期的发展思路、重点任务，分解制定中心组学习计划，分阶段聚焦主题开展学习研讨。对接主题教育、自治区党委全会等重大政策的贯彻落实，及时调整补充，确保学习主题鲜明、结合实践紧密，力争通过一次学习、弄通一方面理论、形成一批成果。读原著感悟思想伟力。立足本职岗位，“干什么、就学什么”，系统学习习近平总书记关于国有企业、能源行业的重要论述精神和习近平总书记视察宁夏重要讲话指示批示精神，全面掌握“必读篇”“宁夏篇”“能源篇”的科学体系、内在联系、实践要求。在公司改革转型关键时期，遵循绿色低碳的主线，筑牢能源供应的底线，守好安全环保的红线，坚决扛起能源供应压舱石的职责使命。

　　二、设置专题研读研学，学出勇开新局的新思路

　　体系把握、寻幽入微，切实提高学习质效。在系统研学中升华理论认知。强化个人自学“预热”、集体学习“加热”、集中研讨“升温”，提前印发学习资料，用好个人自学，做实集体研讨。领学人带着预习成果和实践思考，一边领学，一边谈个人体会，提出破题解疑、贯彻落实的立场观点。比如，学习全区科学技术奖励大会精神，领学人剖析公司科技创新的短板不足，中心组成员围绕科技创新“立项、评估、预算、实施、验收、表彰”工作链条，结合分管工作，提出工作建议，“学中研”“研中学”，从“是什么、为什么、怎么干”三个维度，不断增进对党的创新理论的“四个认同”。在深度调研中立起学习靶向。把大兴调查研究同中心组学习紧密结合，“缺什么、就补什么”，研究真问题、真研究问题。2023年，集体学习安全生产、项目建设、生态文明、意识形态、改革转型、科技创新等方面的调研报告20余篇，灌输先进管理经验、治企理念，用“头脑风暴”激发“强企雄风”。公司总经理专程赴朔黄铁路调研考察，撰写深化运输改革的调研报告，中心组组织集体学习，立树标杆、引领示范，用扎实的调研成果为党委中心组学习提供有力支撑。在反复研讨中厘清工作思路。领学人领学后，党委书记逐一点评补充并倡导随机式、互动式发言，抽点其他同志交流学习体会，结合职责任务谈贯彻落实打算，变“一人讲”为“大家谈”。在2023年第10次中心组学习会上，聚焦加快公司项目建设，5名中心组成员和3名中层干部依次发言，剖析“钱等项目”“项目投入与效益不均衡”等主要矛盾，形成了“大胆谋划、谨慎出资”“谋定而后动、避免投资风险”的工作共识。2022年，中心组开展交流研讨6次、个人重点发言26人次。第二批主题教育开展以来，在3次中心组学习会上，先后有15名党员干部作了交流发言，实现学理论、出思路、转观念、议大事相贯通。

　　三、上下联动互鉴互学，学出团结奋斗的新合力

　　坚持把以上率下作为有效方法，抓好“一班人”、带动“一层人”、影响“一批人”。逐级示范抓带动。把“不照本宣科、不照搬照抄、不临时突击、不大而化之”的“四不”要求，作为中心组学习的“硬”规矩，将中心组交流研讨和调查研究成果分别汇编成册印发基层，主动接受群众监督，按月向基层下发理论学习提纲，以中心组的先学一步，带动基层党支部学深一层。共同交流抓互动。以公司“7205”蒸汽机车为基础，打造爱国主义示范基地，中心组成员落实基层联系点制度，指导基层加强党建与中心工作的深度融合。2022年，组织公司总部及子公司40余名中层以上党员领导干部，在生产一线，召开两次中心组（扩大）学习会，表决心、立军令状，在开年开工和启动“大学习、大讨论、大宣传、大实践”活动的关键节点，汇聚起公司团结奋斗、勇毅前行的磅礴力量。双向评学抓促动。对照全面从严治党“三个清单”和主题教育学查改相贯通等要求，将中心组学习情况作为政治巡察、党建工作责任制考评、党组织书记述职评议的重要内容，作为实施党建工作“四个融入”专项行动的重点安排，及时总结特色亮点、通报存在不足。把握基层特点和实际所需，建立差异化理论学习机制，避免上下一般粗，增强学习吸引力和基层主动性，推动理论武装从“关键少数”向基层党员职工拓展。

　　四、创新形式深学活学，学出争创样板的新状态

　　综合运用各种资源力量，创新学习手段，体现时代性、增强吸引力。通过信息网络增强学习智慧力。利用电子平台开展“无纸化”集中学习，观看视频资料，引导学网、懂网、用网。在公司内外网、《西部创业》报、微信公众号刊发中心组学习成果、个人学习体会，积极运用“学习强国”和自治区党委组织部、自治区国资委官网等开展线上学习，帮助中心组成员实现随时随身学。通过深情讲述增强学习亲和力。聚焦主题讲党课，坚持以“大众话”促“大众化”，拉近管理对象的趋近力量，增强沟通心灵的吸引力量。公司党委书记带头旁听宁东铁路公司中心组学习，采取“书记讲给书记听”的形式，指导基层抓好中心组学习。组织召开公司全国优秀共青团员、全国五一巾帼标兵岗、“两优一先”、抗洪救灾优秀共产党员等先进表彰大会，先进集体和个人上台宣讲事迹，中心组成员作总结、提要求、鼓干劲，弘扬主旋律、汇聚正能量。通过沉浸体验增强学习穿透力。将学习搬到会场之外，在宁东铁路电气化改造、上沟湾物流园区项目工地，传达学习自治区党委十三届四次、五次全会精神，对优化交通运输结构、推进公转铁、发展集装箱绿色运输作出安排部署，用党的创新理论解决最关键领域的突出问题。推动党史学习教育常态化长效化，参观六盘山红军长征纪念馆，沿着总书记的脚步，不忘初心，走好新时代的长征路。在宁夏工委纪念馆，集体追忆红色故事，接受廉政警示教育。在“社会主义是干出来的”教育基地，老职工现场讲述公司铁路运营往事，学习的感染力和引领力不断增强。

　　五、联系实际践行践学，学出打造一流的新成效

　　坚持以学促干，努力找到理论联系实际的“桥与船”。将理论深度转化为政治高度。中心组成员从大局、从长远、从战略上抓大势的政治能力不断提升，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定，把厚实的理论素养转化为思维优势、能力强势。全面贯彻落实自治区党委要求，进一步加大市场化整合重组力度，坚持以企业为主体、市场化为手段，突出铁路运输主业、聚焦保障能源供应主责，更加注重做强和做专，服务国家战略的能力不断增强。公司扎实开展“大学习、大讨论、大宣传、大实践”的经验作法被自治区有关活动简报刊发推广，党建工作经验在自治区国资委“全区国有企业党建工作会议”上作交流，公司三项制度改革做法在宁夏组工网全文刊发。将示范引领转化为基层实干。在中心组“示范班”的带动下，党的创新理论进支部、进车间、进班组，基层党建品牌创建和党员先锋队建设取得突破，“对标一流”行动、全面预算管理、企业文化建设、科技创新、薪酬改革等重点改革创新工作按下了“快进键”。公司先后获全国铁路最高荣誉“火车头奖杯”、全国五一巾帼标兵岗、全国优秀共青团员、自治区五一劳动奖章等荣誉，岗位建功和“两优一先”等16个先进集体和先进个人受到上级表彰，表彰层级和表彰数量达到历年之最。主题教育启动以来，全体党员职工在浓厚的干事创业氛围感召下，以“学思想”打头、“建新功”落点，连续8次刷新单日运量历史纪录。将学习成果转化为发展硕果。充分运用学习成果推动工作，高起点、高标准、超预期加快推动宁东铁路电气化建设，上沟湾物流园区开启“绿色零碳”运营模式。旗下全资子公司宁东铁路、西创运通双双入选“全国商贸物流重点联系企业”和“国家4A级物流企业”。公司首份ESG报告，被权威评级机构Wind(万德)评为A级。2020年至2022年，3年累计实现营业收入、净利润分别超45亿元和6.2亿元，年均增长达31%和74%，2023年前三季度实现营业收入11.99亿元、净利润1.99亿元，主要经营指标持续高位运行。人民日报、新华社、学习强国，中国交通新闻网、国家能源之声、中国上市公司协会、宁夏日报等重量级媒体持续报道公司高质量发展新成效。