大通县聚焦培养锻炼、跟踪管理、选拔任用，以“链条式”管理抓实选调生队伍建设，不断优化选调生成长环境，为选调生铺设成长“快车道”。

　　“链端”培育，助力干事创业

　　用活用好“墩苗历练+一线锤炼+识别发掘”的选调生培养体系和选调生到村任职培养机制，下沉式安排选调生到乡村振兴、基层治理、产业发展、防汛防火等一线摔打磨炼，切实发挥一线墩苗作用，新录用选调生为期2年的到村任职实现全覆盖。高质量推进选调生培训，以各级党校为主阵地，通过讲授政治理论、乡村振兴、基层工作等方法，大力提升选调生的党性修养及理论素质。近5年累计推荐优秀选调生参加省级培训25人次、市级培训42人次、县级培训124人次。启动“选调生优培”计划，以跟班学习锻炼的方式，安排到村任职期满选调生到县委组织部轮岗锻炼，目前，已有5名选调生参加轮岗培优。

　　“链基”管理，加强跟踪问效

　　实施“师徒”结对帮带“青蓝工程”，建立“3+1”帮带制度，县级领导、单位主要负责人和村书记与选调生结成“对子”，定期了解工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，加速选调生成长成才。建立选调生到村任职工作开展情况摸底调研机制，详实记录到村任职选调生在村工作具体情况，建立台账并实时关注更新，为下一步培养使用提供有效参考。建立“1+16+N”多部门联合双沟通机制，每月收集干部监督联席会议成员单位关于干部违法违纪情况的处理结果，以刚性监督从严管理选调生，确保选调生存戒惧、守底线。

　　“链尾”选任，做到人尽其用

　　坚持“培养一批，储备一批”的原则，根据选调生考核情况和一贯表现，分类储备一批乡镇工作满5年、任科级副职2年以上或科级正职3年以上的选调生，对条件成熟的选调生，在坚持干部任用标准的前提下，加大对优秀选调生提拔使用力度，在党政领导班子出现职位空缺时，同等条件下优先提拔任用储备库人员。坚持把选调生培养使用纳入年轻干部队伍建设总体规划，着眼优化领导班子知识结构、专业结构，在县乡换届、职级晋升时，注重考虑在乡村振兴前线、救援救灾前线、项目建设前线、综治维稳前线、改革创新前线“五个一线”工作成绩显著、表现优秀的选调生，有效激发选调生干事创业新活力。