在广汽研究院智能驾驶远程云控实验室，工程师正在进行实验。 南方日报／供图

　　党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

　　科技型企业是实现高水平科技自立自强的重要力量，强化企业科技创新主体地位，是深化科技体制改革、推动实现高水平科技自立自强的关键举措。

　　如何发挥党建引领的作用，激发企业创新动能，保障科技型企业高质量发展？广州市的这些科创型企业正在试图给出答案……

　　融入项目，党建助力技术攻坚

　　行业变革加速、增长态势良好、出海步伐加快……以新能源汽车为代表的战略性新兴产业是现代化产业体系的新引擎，代表了新一轮科技革命和产业变革的方向。

　　在广州市番禺区化龙镇，一辆辆智能网联新能源汽车在广汽研究院诞生，其中不乏引领行业、全球领先的自主研发产品。

　　面对新能源汽车领域对技术创新的高要求与挑战性，广汽研究院如何团结、凝聚、激发研发团队？他们给出的回答是：提出“三维矩阵式”党建创新，推动党建与研发深度融合，助力高水平科技自立自强。

　　广汽研究院是拥有科技人员超5000人的科技型企业。在智能网联新能源汽车项目成立初期，广汽研究院面临着诸多考验：缺少领军人才，部分核心骨干思想不稳定，科技项目可统筹资源力量相对有限，党建融入项目力度和范围有限，等等。

　　为了解决党建融入项目不深的问题，在调研58个党支部、访谈228名工程师的基础上，结合企业科技攻坚实际，广汽研究院创造性地提出了“三维矩阵式”党建创新管理机制。

　　“三维矩阵式”党建包括“党建线、部门线、项目线”三维，研发项目是该院的主要工作形态。

　　“研究院里，部门和项目是‘主建’和‘主战’的关系：项目线是‘主战’，部门线是‘主建’，‘主建’为‘主战’服务，为‘主战’提供人才资源、技术资源和知识共享等支持。”广汽研究院有关负责人告诉《南方》杂志记者，这就形成了广汽研究院的组织特点，也就是部门线和项目线纵横交错的二维矩阵式组织特点。这样的管理模式，可以很好地确保企业一年内同时运转60多个研发项目。

　　然而，这种机制给党建工作带来了新课题。据统计，该院全年投入人工时，部门工作占20%，而项目工作占了80%，人才的绝大部分工作时间和精力都在项目上。而因为研发项目是临时性的，一般只持续3~5年时间，所以党建工作的重心长期在部门，造成了一定程度的错位，给党建工作深入开展带来了一定的难度。

　　在各工作部门抽调人员组建的项目攻坚团队里，成员之间、部门之间、部门与项目之间，往往存在沟通协调上的问题，“党建成为解决这些问题的抓手”。

　　为了让党建更好地融入中心工作，同时解决项目统筹协调资源能力不足的问题，广汽研究院在二维矩阵式管理的基础上增加了“党建”一维，让党建工作触角主动伸向部门和项目，从而实现了三维矩阵式管理。

　　据介绍，“三维矩阵式”党建最主要的抓手是“课题制”，通过课题制，可以把原来不隶属于项目的人员统筹进来。“例如，党支部书记一般是科长和部长，或者是某个技术领域的带头人，把党支部书记作为副引擎，负责一个课题攻坚。”相关负责人表示。

　　通过“三维矩阵式”党建创新，党建不需要通过融入部门线再间接融入项目线，党建可以直接融入项目线，实现了从间接融入到直接融入、从有限影响到无限影响的转变，为自主技术攻坚提供党建力量。

　　党建线直接融入项目线的效果如何？

　　广汽研究院发起了“党建+项目”三维矩阵式管理对所在项目是否有帮助的调查，数百名员工采用匿名方式参与。调查结果显示，认为“党建+项目”帮助很大和帮助较大的占比高达87%。

　　多措并举，激发人才活力

　　基层党建品牌如何赋能高端多元的现代化产业、推动科创人才的高能级集聚？

　　广州国际生物岛，作为广州市乃至粤港澳大湾区生物科技创新高地，目前已集聚生物医药企业543家，生物医药产业产值近200亿元。为加强人才工作顶层设计，生物岛定期在党委会议、理论学习中心组上科学研判人才工作的“时”与“势”，结合实际，生物岛承接了全市唯一的生物医药产业人才联合会注册运行，成立了黄埔区生物医药人才协会、欧美同学会生物岛分会营造识才爱才敬才用才的良好氛围。

　　生物岛“生命方舟”两新特色党建示范带是广州市首个依托于园区、唯一以生物科技为主题的党建示范带，融合党建共建、政务接待、会议洽谈、共享展厅、项目展陈等功能于一体，实现有阵地、有活动、有资源、有共享。

　　为全方位提升人才服务水平，生物岛集约化利用现有载体空间，将原有的废弃架空层改造升级为生物岛党群服务中心（生命方舟实践示范中心），在岛上常住人员较集中的公寓片区打造共建、共享、共融的党群活动空间，并且广泛开展党员亮身份、树形象、作表率活动，提升党建软实力。

　　为了激发人才在项目中的活力，广汽研究院建立了“揭榜挂帅”机制。

　　在技术攻坚遇到问题时，项目经理协调资源有限，“揭榜挂帅”机制此时就可以结合书记项目，为项目引入多名党支部书记任副引擎，让原本在项目中没有职务和职责的支部书记担任课题负责人，从而提升资源协调力度，解决技术棘手问题。

　　为了鼓励工程师积极“揭榜”，助力原始创新，广汽研究院依托现有技术创新流程，从容错、激励两方面入手，不断完善“揭榜挂帅”机制。

　　“我们首先根据研究院《关于支持改革创新宽容失误的实施办法》等，完善技术创新管理机制中的容错管理制度，形成技术容错、管理容错，确保工程师敢干。”广汽研究院有关负责人介绍，研究院还将“揭榜挂帅”的团队组织激励和人才工程的激励打通，实施“揭榜挂帅”的课题，达成“榜”单的要求后，结题时可提议评价为“优秀”，并对个人进行考核激励，同时提高课题所在组织年度考核中技术创新维度的分数，确保工程师“名利双收”。

　　目前，广汽研究院吸纳研发人员超5000人，打造了一支来自德、意、美等11个国家的国际研发团队，累计引进海外人才200多人，其中有5人入选国家级重大项目人才。

　　党建创新，消除管理痛点

　　在广州开发区科技企业加速器园区中央地带有一块巨石，上面镌刻着习近平总书记的重要指示“中小企业能办大事”八个大字，激励着广大中小企业扬鞭奋蹄。

　　2018年10月，习近平总书记在广州明珞汽车装备有限公司考察时指出，民营企业对我国经济发展贡献很大，前途不可限量。

　　近年来，广州明珞汽车装备公司不负习近平总书记的期待，办成了许多大事。比如，创新研发全球首台自动钻孔机器人，申请核心技术知识产权655项，与全球机器人“四大家族”同台竞争，为奔驰等厂商造出全球领先的汽车生产线……

　　明珞公司董事长、老党员姚维兵表示：“公司发展壮大了，党组织的引领、党员的先锋模范作用功不可没。”

　　党建引领之下，企业人才管理的痛点正在不断消弭。

　　以年轻人集聚的互联网企业为例，其党建工作面临灵活办公党员聚集难、企业党组织成立时间短且缺乏经验等痛点。广州的趣丸党支部利用互联网企业的技术优势，坚持把党建与科技创新工作相融合。趣丸党支部在企业内部定期举办科创大赛，着力解决业务发展上的难点与堵点；另一方面，联动高校凝聚合力，围绕前沿技术攻关、学术研究等方面探索尖端领域的人才培养模式。目前，趣丸科技知识产权及软件著作权超300项，科技研发人员占比达50%。

　　生物岛实验室第二党支部党员全是一线的科研人员。因为分布在多个课题组，彼此之间能够交流的机会非常少。鉴于科研人员的工作性质，党支部的党建工作围绕实验室工作展开。通过联合其他党支部举办学术交流会，碰撞出新的火花。在党建引领下，生物岛实验室第二党支部已经研制出了一系列核心原料和试剂。

　　以党建引领高质量发展为目标，科创型企业不断根据实际情况，让党建工作更好地融入企业日常，打造特色品牌助力企业健康生存发展，凝聚着科技自立自强的星火燎原之势。