双流区始终把发现、培养、使用优秀年轻干部作为一项基础性、战略性工作，强化年轻干部队伍培养顶层设计，深化培育全链条成长机制，着力建设专业理性、精进务实的年轻干部队伍。

　　知事识人轨迹化。紧抓入职前端。针对新入职干部年纪轻、阅历浅、可塑性强的特点，实施全方位“体检”，围绕心理素质、职业风格等“一对一”建立“一书两报告”，精准干部画像。深化识别中端。召开干部座谈会，通过命题作答、主题发言、自由陈述等方式近距离识别80后正科、符合提拔条件干部，为选人用人打好“提前量”。优化管理后端。联合单位党委（党组）、“一把手”等用人主体开展干部举荐、人员座谈等，着眼工作经历、实践锻炼、个人积分、表彰表扬分类形成优秀年轻干部举荐表、专项工作人才库和递进班学员优秀榜，实行重点跟踪、动态管理，确保选得实、用得对。

　　培养锻炼立体化。点面结合强“练兵”。将80后副局职、85后科级干部和近5年新进人员全体纳入年轻干部递进培养遴选，通过理论学习、红色教育、主题班会、双流发展热点结构化研讨等择优点训50名年轻干部。多维实践补短板。选派有潜力的选调生、成熟度高的科级干部赴招商引资、治重化积、疫情防控、大运会等重点一线开展专项锻炼，补齐经历空白、延展工作视野。常态交流拓渠道。定期督促提醒同一职位满5年中层干部轮岗交流，常态实施中层干部跨部门跨系统竞争上岗和交流轮岗，进一步畅通任职通道，盘活全区干部队伍资源。

　　任职管理模型化。一个基本定调。结合中央、省、市用人政策，创新建立中层干部队伍结构模型，单位可从职数及配备、编制超缺情况摸清干部队伍底数，为下一步中层干部选任打好基础。两种结构把脉。设立基本结构和功能结构共8类指标，指导单位重点关注干部年龄、党派、学历、工作经历等比例情况，对照找差距、补不足，优化干部选任人选。正负评分报盘。从任职回避、轮岗交流、缺配情况设立制约要素，实现“统筹考虑、正负积分”（正向100分、负向15分），促进整体队伍年轻化、知识化、专业化。（蒋美玲）