专稿：近年来，淮北市杜集区段园镇把发展壮大村级集体经济作为全面实施乡村振兴战略的重要抓手，从人才、项目、机制等方面着手，不断增强村级集体经济发展内生动力，释放村级集体经济新活力，全面提升抓党建促乡村振兴的工作成效。

　　下好人才“先手棋”，夯实队伍基础。开展“头雁领航、群雁齐飞”工程，举办“担当作为好支书”暨“乡村振兴好青年”擂台比武、村（社区）“两委”“战力大比拼”、“一抓双促 奋斗最美”村书记大讲堂等活动6次，全面提高乡村管理人才的履职能力，为集体经济发展提供人才支撑。同时，强化对村干部的教育培训，拓宽其发展视野，选派1名村党总支书记和1名社区党总支书记，赴沪苏浙等地区学习锻炼，开展在“浙”学 回“淮”干活动，先后考察山东潍坊蓝驰集团和浙江湖州饮力生物科技公司。

　　打好项目“组合拳”，激发发展活力。坚持主要领导亲自抓、班子成员具体抓、各村书记主动抓，常态化召开集体经济工作调度会、推进会，分村制定年度村级集体经济收入目标，以目标倒推项目谋划、以时间倒逼任务落实，指导帮助各村谋划集体经济生产经营性项目21项。大庄村实施大棚鲜食葡萄基地建设项目，先后吸引葡萄技术能手、葡萄种植大户5人参与，提供30余个就业岗位，不断走出弱村困境；毛场村培育“闸河滩”旱稻品牌，流转闲置土地270亩，带动周边40户农户增收致富；欧集村加快推动欧集畜产品综合深加工项目建设，全力以赴做好“畜头肉尾”“农头工尾”增值大文章。

　　用好考核“指挥棒”，健全激励机制。坚持把发展壮大村集体经济作为增强农村基层党组织的号召力、凝聚力、战斗力的基础性工作来抓，深入开展“改进作风·头雁领航”专项行动，完善《村（社区）目标管理绩效考核办法》，将集体经济发展作为一项重要指标纳入考核中，进一步压紧压实村（社区）干部工作责任。采取个人述职、民主测评、个别谈话相结合的方式，对村（社区）“两委”干部和后备干部（社区专职工作者）进行年度考核，根据考核结果和镇纪委意见，发挥日常考核“指挥棒”作用，全面激发村干部干事创业精气神。