近年来，杭州市临平区探索建立“事人通考、量绩辨才”干部考核体系，实现考事与考人、专项考与综合考、平时考与年度考、考思想与考工作一体推进综合应用。

　　坚持考事考人相结合，拓宽组织视野。将综合考核指标进行任务分解，精准关联到责任单位的“一把手”、分管领导等，列出责任、实绩、问题三张清单并与干部平时考核贯通。将重大专项考察作为干部年度考核的重要支撑，开展护航亚运等大战大考和重点工作专项考察，将考察结果按权重系数折算纳入年度考核，作为评优评先的重要依据。将干部政治素质考察与考核评定结果相互印证，在大战大考和日常履职中嵌入政治素质考察，建立政治素质月度纪实季度评价制度，形成干部政治纪实“一人一档”，作为考核评定的重要支撑。

　　开展常态化考察，掌握干部一手资料、了解干部一线表现。探索考察过程开门，建立大范围谈话了解机制，发挥重点工作指挥部、重大项目专班负责人和专职工作人员全天候、近距离、情况明的优势，将其吸纳为考察工作人员，同时选派具有专业背景或相关经历干部，进驻项目一线，近距离观察识别、经常性沟通交流。探索考察结果开门，建立即时性反馈机制，开展工作实绩亮晒比拼，对表现优异的干部予以肯定表扬、树立典型，对落实不力等情况进行即时反馈并督促整改，让组织的要求、评价、激励直达工作一线。

　　将考核结果与干部选任使用、激励担当作为相结合。把考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，对政治素质过硬、实绩表现突出的干部，优先予以评优评先、职级晋升、提拔使用，对不适宜担任现职领导干部进行岗位调整。将考核结果作为“组织为干部担当”的重要支撑，对在改革攻坚、创新突破、破解历史遗留问题等方面敢于担当作为、表现突出的干部，在一定范围正向通报其担当事例，营造干部敢担当想作为的良好氛围。