近些年来，深圳市罗湖区立足辖区流动党员相对集中、居住时间较长、区域化纳管程度较高等特点，探索构建以“四管、三学、两全、一平台”为主要内容的流动党员管理模式，全链条推动流动党员管理提质。

　　建立纳管、共管、评管、促管机制，构建“区—街道—社区—党支部”四级责任体系，制定流动党员摸排的属地街道、职能部门、工作单位、党员个人“四方责任”清单，发动辖区党员开展全覆盖摸排。开展双向共管，街道党工委与流出地较为集中的党组织建立跨域共建共管机制，构建齐抓共管、同频共振工作格局。探索量化评管，对流动党员履行党员义务、参与基层治理等情况，进行全面记录、每月量化积分，并将考评情况及时反馈流出地党组织。开发流动党员报到专属二维码，社区根据扫码登记的联系地址和联系方式，安排人员电话或上门走访核实，确保流动党员快速报到、及时纳管。

　　创新导学、帮学、融学模式，抓日常导学，以“新罗湖心党建”微信公众号、流动党员微信群为主要载体，每月推送“第一议题”学习提示，向流动党员发送有声、电子书目学习包，依托区街党校开展“红色暖流”专题培训。抓结对帮学，建立社区“两委”党员、老支书一对一联系流动党员制度，采取上门送学、谈心谈话等方式，及时传达学习要求，全程跟踪学习情况。抓活动融学，以社区活动、技能培训等流动党员喜闻乐见的方式，带动流动党员联学、组织生活联过、发展思路联谋。

　　全方位推进关爱保障、全区域布局服务站点，开展“暖流行动”，协调区相关职能部门和行业协会开展联系服务。通过“南粤家政”平台开展来深建设者技能培训、就业服务。依托各级党群服务中心打造“暖蜂驿站”“悠·图书馆”等，常态化开展服务流动党员助医助学等活动。