今年以来,毕节市威宁县启动实施选派党政干部到发展困难村、政法干部到社会治理困难村、财经干部到发展滞后村、农技干部到产业引领村、本土干部回原村培养锻炼的“五人到五村”工作机制,引导各类人才向乡村集聚,扎根农村、服务基层、服务群众,为乡村振兴点燃人才“引擎”。

　　威宁县海拉镇平箐风能光伏项目

　　精准选派,促人岗相适

　　按照“试点推行、逐步推进”的原则,认真摸底调研全县各村(社区)基本情况及帮扶需求、充分考虑发展需求,不断充实乡村振兴工作力量,由乡镇(街道)围绕“五种类型村”提出干部需求,由县委组织部研究制定人选资格条件采取“个人报名+单位推荐+组织把关”的选拔方式,从县直以上机关企事业单位中推荐政治素质高、综合能力强、工作作风实、熟悉农村工作的五类干部到村任职,确保选得优、下得去、融得进、干得好。目前,首批选派13名农技干部、12名党政干部、9名财经干部、11名政法干部和5名本土干部到村开展为期2年的培养锻炼。

　　威宁县龙场镇树舍社区油桃种植基地

　　精准施训,促能力提升

　　按照“凡派必训”原则,坚持在干中学、学中干,将培训向工作岗位一线拓展实践,结合选派干部岗位特点和工作需求,培训坚持“干什么学什么、缺什么补什么”,统筹设置农村基层党建、村级集体经济、乡村振兴、基层社会治理、民族团结等专业化课程,采取案例式、研讨式学习方式,邀请党员干部讲理论、专家学者讲技术、致富能手做示范,既有深入浅出的理论学习,又有贴近基层实际的实务教学,让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法,不断提升选派到村任职干部解决困难问题、化解矛盾纠纷、推动产业发展等能力。

　　在草海镇吕家河村锻炼的县教育局干部刘杨参加村“两委”日常学习

　　精准管理,促履职尽责

　　健全选派到村任职干部管理机制,对选派干部开展全过程考核管理,不定期组建督查组对选派干部工作履职、作用发挥情况开展实地调研,确保选派干部坐得住、干得好。采取乡镇(街道)、派出单位、组织部门“三方共管”,严格落实设岗定责、定期指导、年终测评、评优奖先、关怀厚爱等举措,推动干部在乡村振兴一线各尽其能、各展所长、成长成才。截至目前,选派干部在抓班子、带队伍、强党建等方面积极主动作为,打造特色党建品牌13个,帮带培养“土专家”“田秀才”和致富能手150名,为进一步巩固拓展脱贫攻坚成果,全面推进乡村振兴打下了坚实基础。