为推动集中安置社区群众就地就近就业，兰坪县积极探索，以组织引领“34133”工作法，全方位、多角度地整合资源、凝聚力量，全力推动产业项目加速落地，为兰坪县的可持续发展奠定坚实基础，真正实现了“以产业促就业、稳就业稳发展”的良性循环。

　　挺起“主心骨”，建强“三个组织化”。一是建强项目落地组织化。由党组织为引领，构建州、县、街道、社区四级洽谈协商平台，县委组织县、街道、社区会同隆滨电子科技有限公司负责人以微信群和座谈会形式开展洽谈，经多轮次交流、协商，达成24条共识，形成兰坪县与隆滨电子科技有限公司项目合作框架协议。二是建强项目推进组织化。成立以县委书记、县长为双组长的2个工作专班，抽调精兵13名建强专班，将办公室设在翠屏街道，挑选5名干部主持日常工作。专班分为上门招工小组、技术培训小组、厂房改造小组、厂房新建小组、厂房搬迁小组，每个小组由党员干部担任小组长，形成攥指成拳的强大合力。三是建强政策服务组织化。召集全县14个相关部门，由部门党组织书记负责牵头、分管领导落实，针对企业提出的11个政策优惠服务问题进行一一交办，形成交办任务清单、完成时限。其中，培训补贴政策、生产奖补政策、劳务补助政策、就业奖补政策、税收优惠政策5项主要政策要求1周内完成落实，促进项目建设。

　　拧紧“主心轴”，强化“四级联动”。一是州级驻点指导有力。州级指导组通过实地查看、听取汇报、座谈等形式详细了解项目推进情况，深入到项目点蹲点指导并解决问题26项，对做得好的项目和人员进行现场表扬，助推项目高质量建设。二是县委靠前指挥到位。县委主要领导担任“施工队长”，3次深入到项目点调研，对症结瓶颈问题，出面协调、亲自推动。作为“一把手”工程，组织6次专题会议研究建设工作，确保抓出实效。三是街道具体实施高效。街道党工委抽调党政办、项目办等精干力量，成立项目攻坚党员突击队，协调解决项目建设用地等方面的难点堵点，项目关键节点、重点难点，则由街道主要领导具体推动。累计协调解决用电等42个问题。四是社区服务保障强化。社区党组织分片负责保障项目施工组进场开工，做好项目材料进场服务管理，坚持项目建设进行到哪里，党员干部就服务到哪里，及时协调解决12个项目施工问题，保障项目推进。

　　打造“主阵地”，深化“一线工作法”。县级领导每周调度1次两个加工车间推进情况，深入项目点蹲点指导，一线听取项目完成进度、集中攻坚情况及困难和问题，安排部署下周工作任务，累计解决难题60余项，激励一线工作人员20次。工作专班每天到项目建设一线1次，详细了解当天的工程进度和质量情况，与项目负责人交谈，将问题解决在“现场”，打通为企服务“最后一公里”。专班办公室成员驻点推动项目，以“3张表”形式跟进项目压紧压实任务，每天到项目点查进度、查问题、解难题1次，为次日项目有序推进提供条件，每周梳理工作进展情况、堵点卡点问题、下周工作计划及需州级部门帮助协调解决的事项并汇总上报，争取州级层面能实时了解一线困难、及时解决。

　　把好“主方向”，落实“三个马上法则”。一是坚持任务一布置、马上抓落实。当州级、县级工作调度后，马上形成落实清单，明确责任事项、责任人、完成时限，由办公室强化调度、抓好统筹，形成职责清晰、分级负责、上下贯通、运行高效的落实机制。二是坚持工作一部署、马上去推动。由专班牵头，办公室梳理，落实好清楚当天项目的“任务目标、推进进度、存在问题、反馈意见、协调解决事项”的“五清行动”，同时采取“当天出清单、次日抓落实”的方式，实现问题不过夜、任务不积压。三是坚持工作一完成、马上就反馈。专班办公室每天认真查现场，实施“施工情况、工人情况、配料情况、变动情况”的“四查行动”，进行日总结、日汇总，并统一汇报，全程把好项目进度。

　　激发“主动力”，实施“三项聚力行动”。一是做好协调配合。工作组成员单位加强沟通协调，全力配合、高效服务，提前介入、主动对接前期手续办理，切实做到工作推进到哪里，服务就跟进到哪里，坚决杜绝推诿扯皮、相互推拖现象，确保工作“无障碍”。二是消除后顾之忧。社区党组织充分发挥服务功能，“一对一”落实企业实行厂房租赁优惠等政策，采取集体经济与加工车间绑定利益的方式，认真做好“老幼日间照料”“幸福食堂”“暖心送餐”等“一老一小”工作，为就业人员解除后顾之忧，确保工作“零干扰”。三是加强组织领导。全县各级各相关单位切实肩负起职能部门责任，把推动电子元件加工车间、棒球生产加工车间建设工作作为重中之重，按照时间表和路线图，深入一线，一竿到底，抓实各环节各任务落实落细。

　　胡盛贵（兰坪县委组织部）