近年来，郴州苏仙区将选调生工作作为培养选拔优秀年轻干部、加强党政干部队伍储备、培养高素质专业化后备干部的一项重点工程来抓，坚持“管、培、用”相结合，突出“三个导向”，全面帮助选调生真墩实练、健康成长，取得良好效果。

　　突出目标导向 从严从实抓管理

　　结对帮带领路护航。实行“区级领导+镇党委书记+驻村领导+村党组织书记”与选调生“4+1”结对帮带模式，分级分层进行“传、帮、带”，做到选调生在工作上有人教、作风上有人带、困难时有人帮，确保快速成长。在帮带人的言传身教下，选调生基层工作思路和方法得到显著提升，其中2021届选调生创新村民代表常态化服务群众“六个一”工作法在全区推广。

　　常态交流鼓劲释惑。完善到村任职选调生定期座谈交流机制，区委组织部每半年组织选调生代表进行座谈，每年召开新进选调生见面会，每季度和各选调生谈心谈话，到村任职生活工作情况，及时了解成长动态。2023年，区委主要领导主持召开专题座谈会2次，引导选调生对组织敞开心扉畅所欲言聊感悟、设身处地解疑惑。

　　强化保障悉心关爱。落实选调生到村工作一次性安置、国情调研、服务群众和教育培训等方面的经费保障。购买重大疾病和人身意外伤害综合保险，并每年组织1次健康体检。2021年以来，为考核合格选调生发放一次性生活补贴共22万元，为新录用选调生及时发放一次性安置费2.4万元，定期组织选调生集中报销服务群众费3.5万元，培训、调研经费4万余元。

　　突出能力导向 精细精准重培养

　　注重思想淬炼。将选调生培训纳入全区干部教育培训规划，每年组织新招录的选调生参加公务员初任培训，聚焦理论知识、党纪法规、公文写作等方面精心设置培训课程。同时依托本地红色资源开设课程，组织参观苏仙区革命烈士纪念馆等教育基地，进一步提升选调生党性修养，夯实信仰根基。

　　注重一线锤炼。将新入职选调生安排在村情较复杂或乡村振兴、信访维稳、项目建设任务较重的村任职，有意识地给选调生压担子、派重活，直面基层一线矛盾和困难，做到工作在一线开展，问题在一线解决，经验在一线积累，能力在一线提高，不断提高解决复杂问题的能力。

　　注重岗位历练。有计划地安排选调生参与乡镇中心工作，定向选调生列席镇党政领导班子会议，坚持在学中干、在干中学，着力提升选调生应急处置、组织协调能力。同时，根据工作需要和选调生优势特点，先后选派4名选调生到区直部门对应岗位短期学习锻炼，进一步开阔视野，丰富阅历，提升能力。

　　注重实践锻炼。2021年以来，分批组织选调生参加区级专题调研5次，形成多篇关于农村建设的高质量调研报告，不断提升选调生调研能力。同时，2021、2022届选调生还结合本职工作和所在村情况，自发撰写村情综合报告8篇和专题国情调研报告5篇，其中2022届选调生撰写的“发展壮大村级集体经济”调研报告，部分举措得到区委组织部认可并在全区推广实施。

　　突出效果导向全心全意促成长

　　培育上因人制宜。对工作作风扎实、愿意在基层工作的，纳入乡镇领导班子后备干部；对业务能力强，专业素养突出的，纳入区直机关专业型领导班子培养对象；对综合素质高，工作实绩突出，有发展潜力的科级干部选调生，纳入重点岗位干部储备库，进行重点培养和跟踪管理。

　　考核上精准务实。坚持日常与年度考核并重，做到日考勤、周记实、月小结、季考评、年总结。强化上下联动，各镇党委具体负责在村任职考核，全面考核选调生在村任职期间各方面表现情况。区委组织部负责总体宏观考核，将期满考核及国情调研完成情况结合起来，综合评定选调生表现，变“凭印象打分”为“让事实说话”。

　　任用上树牢导向。注重在急难险重任务一线考察识别使用选调生，对工作实绩突出，发展潜力大的选调生大胆提拔使用，先后将10名选调生选任到党政正职岗位，其中，破格提拔2名“95左右”的年轻选调生到街道党政正职岗位。同时，在“五方面人员”比选中适度倾斜，拿出一定名额用于比选。2019年以来，共有4名选调生通过比选进入镇（街道）领导班子。