习近平总书记在党的二十大报告中指出：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍”。益阳市大通湖区组织系统着眼新形势下干部队伍建设新任务、新要求，从“选育管用”四个环节入手，全链式锻造好干部队伍。

　　坚持政治标准从优选。只有加强对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的考察识别，力求把政治品德考实考准，才能确保把党和人民事业发展需要的干部遴选出来、使用起来。细化考察标准。完善领导干部政治素质考察实施办法，运用好领导班子政治表现“5+12”条正、反向测评清单，以及领导干部政治表现“10+12”条正、反向测评清单，推动政治素质考察有遵循可操作。丰富考察方式。现场“看”，察看理论学习记录、述职报告、民主生活会对照检查材料等，了解干部思想政治素质。调研“听”，深入重点工作、重大项目一线以及党员群众中调研，了解工作实效以及“八小时之外”生活圈、社交圈等。谈话“问”，实行“调整存有疑惑的必谈、任务落实不力的必谈、初露问题端倪的必谈、信访存有反映的必谈”的四必谈方式，多角度考察识别干部，精准“画像”。强化结果运用。把政治考察结果作为选拔任用、教育培养的重要依据，对政治考察表现优秀干部重点关注使用，对政治表现一般、担当精神不足的干部提醒谈话，对政治站位不高、履职有较大差距的干部进行组织调整，坚决把“政治标准是第一标准”的鲜明选人用人导向落到实处。

　　突出时代之需精心育。只有紧扣党中央决策部署，聚焦大局大势和中心工作，分类培养、按需培养、精准培养，才能培养造就一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质干部队伍。注重凝心聚魂。坚持把学习贯彻党的创新理论武装作为各级党委（党组）、广大党员干部的首要政治任务，分类分级开展党的二十大精神集中轮训和系统培训，用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动。注重专业训练。围绕落实党的二十精神作出的重大部署，对照“两区一地”目标定位，组织开展大湖水环境治理、全面推进乡村振兴、发展文化旅游产业、完善基层治理体系等专题培训，分类举办各层级领导干部履职能力提升研讨班，运用信息化手段抓好基层干部培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。注重实践锻炼。有计划、多形式、分批次通过采取“外派学习一批、跟班锻炼一批、下派历练一批、压担培养一批”等“四个一”方式，加强对干部的培养锻炼，激励干部在对标找差距中增长见识、开拓眼界，在急难险重岗位上提升能力、增强本领。

　　敢于动真碰硬严格管。只有坚持激励和约束并重，构建全方位、多维度、立体式的干部关心关爱和监督管理体系，才能最大限度营造干事创业、担当作为的良好氛围。强化提醒教育。通过集中教育、主题党日、观看警示教育片、开展身边事教育身边人活动等，加强理想信念教育、纪法教育，让干部知敬畏、明底线、守规矩。强化精准监督。突出“一把手”和“关键岗位”监督，紧盯干部入职、转岗、提拔等关键节点，综合运用谈心谈话、提醒、函询、诫勉等多种方式，有效防范干部违纪违法问题发生。强化综合监管。综合运用干部考察考核、巡视巡察、信访举报、经济责任审计等成果，多渠道、全方位搜集干部的苗头性、倾向性问题，做到抓早抓小、防微杜渐。加强关心关爱。保障干部休假、体检等合法福利待遇与权利，经常性为干部思想上解惑、工作上解压、生活上解难，调动干部积极性、主动性和创造性。

　　推进能上能下科学用。只有健全干部担当作为激励保护机制，推动干部能上能下、能进能出，才能形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。要“下”得去。出台推进领导干部能上能下实施细则，通过细化具体情形、优化调整程序、强化后续跟踪管理等措施，健全完善干部“能下”的常态化机制；运用好“月纪实考评+平时考核+年度考核+专项考核+政治考察”的综合考评机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用，为调整不适宜担任现职的干部提供重要参考依据。要“上”得来。破除论资排辈、平衡照顾，统筹用好职务提拔和职级晋升双通道，让平常时间能看得出来、关键时刻能冲得出来、危难时刻能豁得出来，政治素质过硬、理想信念坚定的干部“上位”，充分调动干事创业的积极性和主动性，释放出见贤思齐、人心思进的强大正能量。