近年来，包头市石拐区加强重点领域领导干部政治素质档案分析研判，坚持做好日常提醒预警，进一步强化对“关键少数”的监督管理，有效提升领导干部监督管理质效。

　　为重点领域领导干部建立政治素质档案，包含干部思想动态、实绩表现等内容。将争取资金、争取政策、推动重点项目等96条正面情形，考核排名靠后、落实工作质量不高等52条负面情形纳入政治素质档案。加强对政治素质档案的精准分析和对干部的跟踪管理，去年以来，对5名因处分影响期、工作落实不力的“一把手”，重点了解思想动态、工作状态等情况，并在职务职级晋升中不予考虑；对13名在试用期内、业绩不突出的“一把手”重点了解角色转变、实绩表现等情况，并在评优评先中不予考虑；一贯表现良好的“一把手”中，21人得到职务职级晋升或进一步使用。

　　组织部门每月有序安排谈心谈话，加强日常提醒预警。特别是在干部提拔晋升、受到处理处分等关键时刻，通过面谈及时了解“一把手”思想动态、工作表现，体现组织关心关爱；在重点项目建设、抗洪抢险等攻坚时刻，深入一线考察综合协调、应急处突等能力，全面了解识别“一把手”；在劲头不足、排名靠后等特殊时刻，及时约谈“一把手”直指问题、找到差距，帮助整改提升。去年以来，开展反馈问题式谈话11次、关爱鼓劲式谈话26次、工作了解式谈话35次。

　　组织“一把手”围绕“缺乏专业知识、观念陈旧不学习、不敢拍板决策”等问题开展剖析自查，对检视出的问题及时督促整改。每年向人大常委会征求政府部门“一把手”履职情况意见，通过不同层面的反向监督，将政治思想的忠诚度、干部群众的满意度、推进工作的完成度等情况具体化，进而亮明能上能下的标尺。去年以来，1名“一把手”因业务不精、工作失误被提醒谈话，2名“一把手”因推动重大项目建设缓慢被调整岗位。（通讯员 李东升 崔雪）

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]