专稿：近年来，灵璧县坚持把村级干部队伍建设作为推动乡村振兴的关键抓手，持续优化“选育管用”全链条体系，全力建强村级干部队伍，为全面推进乡村振兴提供强有力组织保障和人才支撑。

　　聚焦择优配强，拓宽渠道广泛“选”。严把入口关。坚持将政治原则放在首位，突出前置审核关口，严格把关政治表现，17家部门联审严防“带病任职”，将不适宜人选挡在“门外”，切实把思想政治素质好、道德品质好、带富能力强、协调能力强的能人选进村干部队伍。严把质量关。坚持事业为上、以事择人，积极“回引”外地人才返乡，建立优秀农技工、党员企业家等“人才台账”，通过冬训春训、节日座谈等方式，吸引各类在外优秀人才返乡归巢、到村任职，先后回引36名在外能人进入村“两委”班子。严把存量关。全面实施村级后备人才储备计划，紧盯换届需要和“选一备三”要求，全方位、多角度挖掘村级后备力量，积极筑好“蓄水池”、选出“好苗子”，通过“选青”“推优”储备后备干部1101名，为村级换届打好“提前量”。

　　立足能力提升，靶向赋能精准“育”。实施学历教育工程。扎实开展村干部学历教育提升行动，依托安徽农业大学教学资源，采取“线上+线下”学习方式，先后组织403名村“两委”干部、后备干部参加学历提升，着力破解学历层次不高、履职能力不足等问题。实施能力培养工程。坚持“实际、实用、实效”的原则，采取理论教学、专题辅导、情景教学、研讨交流等形式，分级分类开展系统培训，今年以来，县镇两级举办村“两委”干部培训班37期、培训5482人次。实施服务提升工程。常态化开展“走防促惠”工作，用好“灵听灵璧”“灵璧热线”等民生呼应载体，落实“点单式”服务体系，推行群众“点单”、村党组织“制单”、村干部“接单”的服务模式，解决群众“急难愁盼”问题3000余件。

　　突出常态长效，注重日常监督“管”。强化纪律约束。全面加强干部日常管理监督工作，建立“一报告两清单”监管机制，细化村干部履职“负面清单”9条、“小微权力”清单30条，用好基层小微权力“监督一点通”服务平台，确保村级“小微权力”在阳光下运行。强化制度落实。持续完善村级干部管理制度，实行“提级管理”谈话机制，明确思想政治、组织建设、廉洁自律等“9必谈”内容，结合重点工作考核、日常调研督导，包村干部定期与村干部“面对面”谈心谈话，进一步激励干部担当作为。强化警示教育。扎实开展经常性纪律教育，采取讲授纪律专题党课、观看警示教育片、开展节前廉政谈话等方式，运用反面典型案例、身边“活教材”，帮助党员干部“提神醒脑”，筑牢拒腐防变思想防线，做到心中有纪律、行为有约束。

　　激发内生动能，鲜明导向科学“用”。落实正向激励。坚持把述职评议考核作为检验工作成效的重要抓手，将乡村振兴、基层治理、壮大村级集体经济等工作作为履职“必答题”，将年度考核结果作为村干部绩效奖励、评先选优的重要依据，不断发挥正向激励作用。落实薪酬激励。全面落实村干部基酬标准及正常增长机制，构建“基本工作+绩效报酬+集体经济激励奖”薪酬体系，按照年度考评结果，合理确定绩效报酬，兑现“增量奖”“突破奖”“创新奖”近100万元。落实政治激励。优化从优秀村干部中选拔镇领导班子成员、考录公务员、招聘镇事业编制人员机制，打破职业“天花板”，让工作实绩突出的村干部有舞台、有出路、有奔头，先后有2人选拔进入乡镇领导班子、3人考录公务员。（谭天 杨宁）