专稿：近年来，黄山市徽州区西溪南镇党委把党建引领作为激发基层治理工作活力的着力点，通过划细“微网格”、用好“积分制”、打好“服务牌”等创新举措推进基层治理工作迈上新台阶。

　　划细“微网格”。按照“党组织为核心、以网格为载体、以服务为根本”原则，推行“1+1+4+N”工作法，将全镇6个行政村因地制宜科学划分为1个一级网格，25个二级网格，107个三级网格，选配254名居住在网格内的党员、村民代表或组长担任网格员，通过常态化入户走访充当政策法规宣传员、发挥社情民意信息员、矛盾纠纷调解员、服务群众勤务员、村级工作事务员“五大员”角色。针对网格员走访中了解到的一些群众小矛盾、小诉求、小疙瘩，让群众说事、让干部评理，及时化解内部矛盾。全年共解决民声呼应和急难愁盼问题800余个，有效调解各类纠纷151起，实现小问题不出网格、大问题不出村。

　　用好“积分制”。以乡风文明“六个好”积分制为载体，从乡村治理的重点难点问题和村民最关心、最迫切、最现实的问题入手，指导6个村制定乡风文明“六个好”积分制工作方案，同步打造升级“生态美 ·信用好超市”示范点2个，探索实施“六个好”“和美”积分线上申报线下兑换机制。全面完善村级信用评价指标，将信用积分详细应用到抢险救灾、移风易俗、志愿服务等多个领域，村民可凭系统赋予的积分到相应信用场景兑换相应的生活物品，形成行之有效的积分激励机制，让“小积分”激发群众自治热情，让“小积分”撬动“大治理”工作格局。

　　打好“服务牌”。镇党委紧扣“发展”不放松，以群众增收为目标，指导各村探索“村级项目集体建”，着力培育新的经济增长点。持续推进西溪南村与国企浪漫红、民企丰乐谷合作运营，及西溪南与石桥“大村带小村”村村协作模式。大力推进西溪南—石桥片、东红丰乐河北片和美乡村精品示范村建设，积极打破村级各自为战、分散发展传统思维，探索“抱团发展”模式，成立联合资产运营管理公司，实行6个行政村资源整合、优势互补、抱团发展，构建“大西溪南”旅游格局，提升村级集体经济“硬实力”，不断提升为民服务效能。