（1）注重优化指标，将平时考核落到实处。坚决落实《公务员平时考核办法(试行)》，按照“分级负责”原则，进一步明确区管干部和其他普通干部考核指标，厘清正负面清单、实行加减分制度，把重点任务、科室职能和岗位职责等各项工作任务逐级分解细化、具体到人、职责量化，为公务员“精准画像”、精准考核，避免“一刀切”“上下一般粗”，做到指标可操作、认定有科学、落实有标准。

　　（2）注重严格程序，将平时考核考到细处。认真执行平时考核月初晒单、月中跟单、月末清单“三单”工作机制，以季度为考核周期、以月为考核单元，做到周记实、月点评、季考核。结合日常表现、群众评价以及服务对象意见等情况，综合研判，确定平时考核结果，并在单位内部进行公示，确保考核结果公开透明。成立工作督导组，采取定期和不定期相结合的方式开展督导检查，重点查看周记实、月“三单”完成和季度点评情况，及时发现问题、解决问题，促进平时考核工作规范化。

　　（3）突出实绩档案，将平时考核用到实处。结合日常考核结果，实施正向激励与反向倒逼，将公务员日常考核结果与建立绩效档案和问题痕迹档案相结合，与选拔任用、职级晋升等有机衔接，与评先选优和“能上”“能下”直接挂钩，真正做到“事以绩考、人以绩评”，进一步引导激励公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。