包头市土右旗委组织部积极探索组工干部平时考核新路径新方法，将平时考核工作作为加强机关日常管理的重要手段，以科学严实的考核促进部机关干部队伍作风大转变、能力大提升。

　　突出指标设置。围绕德、能、勤、绩、廉五大横向维度，根据各办室岗位特点，按照“客观公正、精准科学、简便易行”的原则设置考核指标，建立“1+N+X”为主要内容的考核指标体系。“1”是对所有干部提出的共性要求，用“一把尺子”量基础；“N”是依据岗位职责和重点工作设立的个性指标，将业务工作的数量、质量、效率和成效进行量化设置，通过季调度、月计划、周安排工作机制，掌握干部履职尽责情况；“X”是设立的加分项、减分项，将平时考核的“一套考题”细化为“多张考卷”，多角度考准考实干部。

　　突出靶向管理。注重干在平时、比在平时，树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向。在“看清”干部的基础上，实现一对一交流反馈、有的放矢纠偏正向。将周安排、月计划工作完成情况如实记录，及时通报。引入服务对象评价机制，将服务对象评议结果作为平时考核的重要依据，做到多维度客观化考核。注重发现识别倾向性问题，对发现有倾向性问题的干部及时咬耳扯袖，筑牢底线思维，进一步规范干部职工队伍管理发挥“防腐剂”和“葆先膜”的作用。

　　突出结果运用。坚持平时考核与年度评优挂钩，将平时考核结果与个人年度考核挂钩，平时考核全年均为“好”等次的，优先确定年度考核为“优秀”等次，优先推荐提名为优秀共产党员、先进工作者等人选；有2次以上“一般”或“较差”等次的，年度考核一般确定为基本称职或不称职等次，平时考核均为“较差”等次的，年度考核直接确定为不称职等次。充分发挥考核的导向和激励作用，将考核结果与年度考核奖金挂钩，让干事创业、作风扎实的干部受到褒奖，激励干部履职尽责。坚持平时考核与干部使用挂钩，对考核结果靠前的干部优先考虑提拔，对近三年年度考核无优秀等次的，原则上不纳入提拔重用、晋升职级的推荐范围。（包头市土右旗委组织部韩素清）

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