领导班子“师带徒”。由部领导班子成员担任“成长导师”，全覆盖联系帮带年轻干部，开展为期6个月的“成长指导”。帮带期间，把纪律教育、作风建设贯穿始终，严格落实谈心谈话和关心关爱制度，对年轻干部进行1次家访，推荐1份读书清单，指导撰写1份文稿，过1次政治生日，至少安排1次重点任务，每月进行1次谈心交流，强化对年轻干部的思想教育和工作指导，切实通过政治上引路、思想上关心、业务上提升、心理上疏导、生活上帮扶，指导年轻干部少走弯路，快速成长。

　　组工干部“老带新”。由经验丰富的老组工干部、业务科长担任年轻干部的“经验导师”，及时开展纪律学习、部风宣讲、谈心谈话，同时，按照“缺什么补什么，需要什么教什么”的原则，围绕办文办会、人事档案、组织工作业务等方面，给年轻干部传授工作技巧和经验，有针对性地答疑解惑，帮助其迅速熟悉、融入组织工作。

　　业务骨干“面对面”。由各科室业务骨干作为“专业导师”，针对年轻干部普遍存在的业务不熟、工作经验欠缺等问题，定期梳理中央市委有关组织工作信息，汇编成学习资料发放给年轻干部，为年轻干部“加油充电”。经常性开展“组工业务大家讲”、交流研讨、座谈分享等活动，有计划地进行人才政策、发展党员、组织工作宣传等组工业务专题辅导。同时，纳入组织工作信息员队伍，合理安排年轻干部参与各科室重点工作，进行“手把手、面对面”教学，帮助年轻干部在学中干、干中学，迅速提高岗位适应能力和业务水平。