干部考察是干部选拔任用的关键环节，肩负着选贤任能的职责，近年来锡林郭勒盟乌拉盖管理区下足干部考察绣花功夫，规范考察工作流程，为干部考察工作增添多种层次。

　　练好考察能力“基本功”,为干部考察增添“辣味”。考察开始前，详细严谨地制定考察方案，抽调政治素质好、工作认真负责、熟悉干部人事工作的同志成立考察组，由熟悉考察流程业务的组工干部对考核组成员集中培训，确保每一位考察组成员都熟悉掌握干部考察程序和环节。考察组要与考察单位负责人就推荐考察工作进行沟通、征求意见，对参会人员范围、谈话人员名单、考察预告等严格审核把关，确保推荐考察工作公正严密、规范有序开展。

　　打好考察方式“组合拳”，为干部考察增添“香味”。只有坚持组织把关、事业为上、业绩为重、公正用人，才能更好地做到人岗相适用，树立鲜明的用人导向。考察中用好调研谈话这个考察干部的基本手段，采取灵活方式深入谈、仔细问，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉各方面的表现，做到以事察人、知事识人。同时，按照干部管理权限，就考察对象党风廉政建设等情况征求相关部门意见，防止“带病提拔”。加强与干部的全方位接触，近距离了解其性格特质、语言表达、组织协调等方面的能力以及推进工作的思路想法，把对干部的了解由年度考核、专项考察向日常分析研判拓展，变“临阵磨枪”为“日积月累”。

　　注重考察材料“鲜活化”，为干部考察增添“鲜味”。坚持在素材挖掘、特征研判上下功夫，力求使干部考察材料语言平实、表述准确、特点鲜明，避免出现语言贫乏单调、套话较多、“千人一面”“千篇一律”等模板化问题。注重实例支撑，突出干部的工作实绩，抓住考察对象的关键信息和个性特征，准确概括考察对象特点。建立“工作圈+生活圈+社交圈”的三圈了解机制，把目光从工作圈向干部“八小时外”的生活圈、社交圈聚焦，探究干部最真实一面。将《领导干部个人有关事项报告》的审核放在重要位置，加强同相关部门的协查配合、信息共享。强化与纪检、信访、公安等部门单位的信息互通。把有瑕疵的干部“筛出去”，优秀的干部“提上来”。（内蒙古乌拉盖管理区党工委组织部 刘婧媛）

　　[责任编辑：高玉珍 校对：杨旭英]