专稿：近年来，六安市舒城县阙店乡积极探索选派干部管理新举措，抓好“管、爱、干”三字诀，不断提升选派干部履职能力，全面激发选派干部干事创业活力，为乡村振兴赋能增效。

　　“管”字为先，为选派干部履职尽责“固本强基”。落实日常管理。认真贯彻省、市、县关于选派干部日常管理的相关规定，严格执行选派干部签到考勤、请销假、工作督查等日常管理措施制度，乡纪委和党建办成立督察组通过实地走访、电话查询等方式，每周通报选派干部在岗情况，全面提升选派干部在岗在位状态，确保“管在日常，抓在经常”。强化教育培训。结合“三会一课”，将基层党建、村级集体经济发展、乡村振兴等内容纳入选派干部必修课，通过举办选派干部专题培训班、党员冬训春训、本地优秀乡村干部分享先进经验和典型做法等方式常态化开展教育培训，实现选派干部理论素养和能力素质“双提升”。今年以来开展选派干部培训学习3次，专题研讨6次。完善考核机制。紧扣“全、细、严”三字，从促发展、善治理、办实事等方面制定选派干部权责清单、任务清单，闭环式推进，将选派干部日常表现和工作实绩相结合，结合党员“先锋行动”和党员评议，实行年度考核结果差异化，确保干有奔头、抓有成效。

　　“爱”字为本，为选派干部担当作为“凝心聚力”。厚植组织关怀。密切关注选派干部的食宿情况，全方位落实吃、住、行各项生活保障，解决选派干部在村工作后顾之忧。落实谈心谈话。乡党委主要负责人和包村负责人围绕基层党组织建设、村集体经济发展、乡村振兴、基层治理等方面，定期深入选派村走访调研，通过集体座谈、单独面谈等方式，与选派干部谈感想、话认识、说建议、提对策，在互学互鉴中找差距、理思路、明方向，激励选派干部比学赶超共提升。今年以来，开展选派干部座谈会3次，收集采纳选派干部意见建议4条，推动解决民生实事16件。注重选树典型。挖掘选派干部在推动产业发展、为民办实事、化解矛盾纠纷等一线领域先进典型实例，借助主流媒体平台、座谈交流、乡村干部工作会议等形式，及时宣传推介，营造关心、支持、肯定选派干部工作的浓厚氛围。

　　“干”字为要，为选派干部干事创业“蓄势赋能”。擂台比武展风采。组织选派干部参加县“擂台比武”赛，以“现场演讲+PPT演示”的方式，在“亮晒评比”中激发“比学赶超”的动力。学用结合促发展。把发展壮大村级集体经济、为民服务作为选派干部履职尽责的重要抓手，组织选派干部前往先进地区实地考察学习，拓宽村级集体经济发展思路，增强选派干部服务乡村振兴能力。对照本地实际，发展“一村一品、一村一园、一村一店”特色产业，通过引进优质企业、发展特色产业、改善基础设施等措施，帮助群众实现稳步增收。强筋动骨见真功。组织选派干部参与乡村振兴、基层治理、人居环境整治、村级矛盾纠纷调处等重难点工作。发挥选派干部资源优势，开展文明超市、公益设施建设等，有力推动选派干部在乡村振兴一线增才提干。