近年来，沙湾市聚焦“选、育、管、用”关键环节，着力打造一支数量足、素质优、能力强的村级后备力量队伍，为基层工作提供人才支撑。

　　拓宽渠道“选”。聚焦优秀党员、致富带头人、退役军人、“四老”人员子女、返乡高校毕业生等群体，采取个人自荐、党员群众举荐、村“两委”审核、村党组织推荐、乡镇党委考察审定“三荐两审”方式，拓宽村级后备力量人选渠道。把政治可靠、素质较好、具备基本工作能力且热爱农村工作作为首要条件，根据“大、中、小”村规模，每个行政村动态储备4—6名村级后备力量。建立“一人一档、一村一册、一乡（镇）一名单”村级后备力量信息库，记录个人年龄学历、专业特长、后备职务等基本信息，做到底数清、情况明，全市村级后备力量756人，其中，党员486人。

　　多元形式“育”。依托党员（远程）教育站点、农牧民夜校、家庭党校，集中培训乡村振兴、群众工作、社会治理专题知识，借助学习强国APP、“塔城党建”及“沙湾党建”微信公众号，推送各项政策法规，提升后备力量理论水平。灵活采取“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养、“多对一”重点辅导的方式，组织乡（镇）包村领导、村党组织书记、优秀村干部与后备力量建立结对帮带关系，“手把手”带思路、教经验、传方法。将村级后备力量全部纳入“三个中心”，科学设岗定责，配合村“两委”班子开展各项工作，推荐表现优秀的到乡（镇）进行挂职锻炼，提升服务群众实践能力。

　　健全机制“管”。落实日常管理，利用村“两委”班子联席会议，每半年听取1次后备力量个人工作思想汇报，年底结合年度考核契机，组织党员干部群众采取“无记名”方式，对后备力量进行年终评议。制作后备力量培养指导纪实手册，动态记录参加教育培训、为民服务、考核评议等情况，作为是否取消后备资格、继续使用以及后备转正参考依据。建立动态调整机制，表彰并重点培养有工作实绩、群众满意度较高、年度评议为“优秀”等次的后备力量，调整出库不接受组织工作安排、群众反映强烈、涉嫌违纪违法后备力量，及时补充优秀人员，确保村级后备力量“一池活水”。

　　广搭平台“用”。定岗位、压任务，把后备力量放在网格员、村民小组长、家庭党校校长等岗位上进行锻炼，安排入户摸排、矛盾纠纷调解、宣传教育等任务，帮助累积农村工作方法、经验、技巧。铺路子、富口袋，依托乡村振兴工作、党员致富工程、高标准农田建设项目，鼓励后备力量领办合作社、兴办企业、经营电子商务56人，形成个人致富带动周边群众共同致富良好趋势。进队伍、强组织，按照“后备力量—村干部（党员）—村党组织书记”培养模式，按照法定程序，将后备力量补选到“两委”班子，为基层组织队伍补充“血液新鲜”。