塔城地区探索实施年轻公务员“源头培养”工程，以常态化学习调训、递进式持续培养、清单式帮带成长为抓手，以3至5年内推动形成一批具备培养潜力的优秀年轻干部，储备形成一定规模的年轻公务员“蓄水池”。

　　搭建平台，探索优化培养路径。制定《关于实施塔城地区公务员“源头培养”工程的通知》，坚持把年轻公务员的教育培养作为加强干部队伍建设的一项基础性工程来抓，坚持基层历练与统筹调配相结合、学习调训与挂职锻炼相结合，持续加强年轻公务员思想淬炼、政治历练、实践锻炼。构建组织部门和用人单位齐抓共管、各有侧重的协同培养管理机制，推动形成分级负责、上下联动的工作合力。细化《新入职公务员“八个一”任务清单和导师“五个帮带”工作清单》，因人而异规划成长蓝图，让年轻公务员成长“有迹可循”、后备干部管理“有据可依”。

　　人尽其才，科学调配激发动能。引导各级党委（党组）对本辖区、部门（单位）干部队伍数量结构、专业缺口等情况进行预警分析，找准摸透制约高质量发展的关键问题，立足长远规划、科学制定招录条件，有计划有针对性的引入符合队伍建设的学历、专业等要求的优秀人才。打破不同部门间条块限制实施统筹调配，将近5年的新录用公务员纳入调配范畴，结合所学专业、性格特点、发展需要，综合考虑个人意愿等因素，在地、县、乡同级部门间统筹调配岗位，以实现专业的人做专业的事为目标，进一步提高公务员队伍专业化能力。

　　以行践学，锤炼实干担当本领。坚持把乡镇村队一线作为锻炼本领的主战场，在培养周期内有计划的安排试用期内新录用公务员前往乡镇（街道）和村队（社区）一线开展为期6个月的基层历练，让年轻公务员在艰苦复杂地方和关键吃劲岗位去见世面、经风雨、长才干。择优从年轻公务员中推荐具备培养潜力的年轻优秀干部开展地县双向实践锻炼，全方位推动业务综合素养，提升统筹协调能力。