为有效解决巡察时借调干部难度大、专业干部缺乏、业务水平参差不齐等问题，近期，茂名市电白区持续加强选人用人专项检查巡察干部库建设，通过把好入口关、能力关，着力为全区选人用人巡察工作高质高效开展提供坚实的干部队伍保障。

　　着力把政治素质好、综合能力强、工作作风正，熟悉选人用人工作的干部纳入干部库管理。各单位党组织在严把政治关、廉洁关、作风关的同时，综合干部年龄、工作经历以及岗位等因素，向区委组织部推荐1名熟悉干部人事工作的干部。区委组织部重点审核推荐干部的政治素质和业务能力，择优确定初步意向人选，并根据实际情况与意向人选所在单位或干部本人进行谈话，全方位了解干部能力和表现，确保意向人选政治过硬、能力过硬、作风过硬。今年以来，累计从全区86个单位部门推荐的人选中，筛选30名干部纳入选人用人专项检查巡察干部库。

　　坚持按需施教、因材施教。巡前集中培训。编印工作手册，形成5个类别22个检查要点、38个选人用人专项检查巡察工作中的常见问题以及5个相关资料查阅方法。组建由区委组织部业务股室负责人任组长，业务骨干任副组长，入库干部任组员的专项检查组。每次开展巡察前，组长预先介绍被巡察单位基本情况，帮助组员更好把握专项检查的方向和重点。推动专职巡察干部与兼职巡察干部结成“师徒”，从工作流程、谈话技巧、报告撰写等方面开展手把手“教学”，帮助快速融入角色、适应工作。巡后复盘研讨。各组每完成1个单位的巡察工作即召开1次巡察复盘会议，及时总结经验做法，并就如何提高巡察工作质量提出建设性意见建议。截至目前，6个专项检查组已全覆盖对18个巡察对象进行检查，累计召开巡察复盘会议18次，总结经验做法5条，提出建设性意见建议9条。

　　建立入库干部巡后评价制度，在选人用人专项检查巡察工作结束后，由组织部门对参与巡察的干部现实表现进行量化评分，并反馈干部所在单位。今年以来，已建议6名工作表现突出的干部所在单位，将其列为重点培养对象。对后续工作表现突出的，将纳入全区菁才“双百”培养工程进行关注，同等条件下，优先提拔使用或晋升职级，切实让想干事的有机会、能干事的有舞台。