在乡村振兴的广阔舞台上，村级后备力量是推动农村发展的生力军。他们身处农村基层，最了解乡村的实际需求和潜在优势，是连接地方政府与村民的桥梁，也是创新乡村治理、推动产业发展的重要力量。村级后备力量培育储备关乎农村基层党组织的长期稳定，是实现乡村振兴战略目标的关键一环，既是当务之急，也是长远之计。不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要“精耕细作”，才能收获丰硕成果。

　　严格标准“精选种”。要培育一支高素质的村级后备力量，首要任务是建立健全选拔机制。选拔标准应注重德才兼备，既看重能力素质，也强调道德品质。选拔范围应广泛覆盖，既要从现有村干部中发掘潜力股，也要积极吸引外出务工经商人员、复员退伍军人、高校毕业生等返乡投身乡村建设。通过公开选拔、竞争上岗等方式，确保选人用人的公正性和透明度，让真正有才华、有抱负的“金种子”破土而出。

　　需求导向“巧修剪”。培训是提高村级后备力量素质的关键环节，要贯穿培育全过程，应结合乡村振兴的实际需求，制定科学合理的培训计划，内容涵盖农村政策法规、现代农业技术、乡村治理创新等多个方面。培训形式应灵活多样，既有集中授课，也有实地观摩、交流研讨，确保培训效果落到实处，同时，要注重实践锻炼，让后备力量在参与乡村振兴的具体项目中积累经验，提升能力，确保“长得直”“养得壮”。

　　关爱激励“勤施肥”。激励与保障是育好留住村级后备人才的重要保障。应建立健全村级后备力量的考核机制，对工作表现突出的人才给予表彰奖励，激发其工作积极性和创造性。同时，要关注他们的成长发展，提供必要的职业规划和晋升机会。在待遇方面，要确保村级后备力量的收入水平与当地经济社会发展相适应，解决其后顾之忧，让其能够全身心投入到乡村振兴事业中。

　　百炼成材“经风霜”。“经霜后的果更甜”，要重视在一线培养锻炼村级后备力量，通过安排他们参与具体的项目实施、矛盾调解、服务群众等工作中去，通过参与村集体项目、调解纠纷等方式在实践中学习财务、项目管理和沟通协调技能，在实际操作中积累经验、提升能力。探索建立“导师制”，由经验丰富的老党员、老干部进行一对一指导，帮助他们在复杂多变的农村工作中迅速成长，确保能够在关键时刻顶得住、用得上。

　　村级后备力量的培育与储备是一项系统工程，只有通过“精耕细作”，才能为乡村振兴提供源源不断的人才支撑和智力保障，让广袤的农村大地不断焕发出新的生机与活力。

　　李钦（禄丰市委组织部）