近年来，岳阳市君山区从源头储备、能力提升、正向激励三方面持续发力，着力锻造一支活力充沛、充满干劲的高素质专业化公务员队伍。

　　蓄好源头活水，注入“一眼甘泉”。持续抓好“后继有人”这一根本大计，进一步充实和稳定基层人员力量。拓宽“选”的途径。坚持将考录重点向基层倾斜，拿出一定比例面向乡镇事业站所负责人、村（社区）干部进行考录，适当降低乡镇公务员招录学历要求、开考比例、年龄和专业限制，有效缓解基层机关“招人难”问题。五年来累计面向“四项目”人员、村（社区）干部、乡镇事业站所人员等招录乡镇公务员14人，在换届中选拔5名“五方面人员”进乡镇领导班子。畅通“流”的渠道。建立区直与乡镇干部选人、用人横纵向联动交流机制。近两年来，通过公开选调、选拔任用等方式，共有32名有一定基层工作经验、符合条件的优秀乡镇公务员交流到区直部门工作，较好地盘活了干部资源。

　　注重精心培育，涵养“一身才气”。聚焦优化公务员成长路径，制定专题研学长知识、挂派跟学长见识、历练促学长胆识的“三学三长”干部教育培训计划,加快储备高素质专业化公务员队伍。专题轮训“育苗子”。采取“请进来+走出去”的模式，不断丰富培训内容、创新培训形式，如今年由区委书记、区长分别率队，组织46名干部到上海复旦大学开展高质量发展研修班学习、34名干部到山东寿光、青岛等地考察学习现代化农业；邀请5名专家共开展7次君山大讲堂，轮训700余人次。注重实践“压担子”。让干部在干中学、在事上练，如今年共选派6名优秀中层干部到省级对口机关、国有企事业单位跟班学习，抽调18名年轻干部参与全区中心工作。导师帮带“结对子”。以“干部能力提升年”为契机，推行新录用公务员导师制，扎实推进“墩苗工程”，建立“1+1”结对帮带制度，明确1名区级领导帮带1-2名优秀年轻干部，结对周期为1年，期满重新调整结对领导。

　　突出刚柔并济，激活“一池春水”。出台《关于进一步激励干部担当作为的若干措施》，推出一系列具体可量化的政策，让干部真正留得住、干得好。政治上多激励。发挥职务职级并行成果作用，开展“三牛型干部”评选使用，对在重大工作中表现突出的优秀干部、任职时间较长的实干者和默默奉献基层的“老黄牛”优先晋升。近两年来，全区累计晋升职级184人次，有效营造了崇尚实干、竞相发力的良好氛围。待遇上多保障。加大乡镇公务员待遇保障力度，严格落实乡镇工作补贴和公务交通补贴等有关政策，确保乡镇公务员工资收入高于区直机关同职级干部20%以上。完善乡镇小食堂、小澡堂等基本生活设施，妥善解决配偶子女就学、就业、就医等问题。思想上多关注。探索建立干部监督“六微六必”（微疑必答、微情必访、微报必查、微风必整、微错必纠、微乱必调）工作机制，完善日常“谈心谈话”制度，今年以来共开展谈心谈话250余人次，通过了解掌握其具体表现，督促基层干部进一步增强活力、改进作风。