专稿：近年来，霍邱县孟集镇始终把村干部队伍建设作为农村工作的重点，通过抓实选配调整、强化教育实践、注重监督考核等措施，有力提升村干部队伍建设水平，为实施乡村振兴战略提供坚强组织保证。

　　抓实村干部选配调整，筑牢组织根基。把政治标准放在首位，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向。规范用人程序。落实村干部任前审查机制和县级备案管理制度，按照动议酝酿、资格联审、组织考察、讨论决定、任前公示等步骤从严从实把好入口关，坚决防止“带病任用”，形成风清气正的选人用人环境。同时，更新完善村党组织书记后备人选库，确保“领头雁”后继有人、优中选优。严格用人标准。根据村班子结构和缺职情况，侧重从农村致富能手、高校毕业生、返乡创业人员、退伍军人等群体中选拔一批优秀人才到村任职，提高村干部“三个一”配备比例，激发村干部队伍活力。用心挖掘“闪光点”。注重在防汛抗旱等急难险重一线考察识别村干部，让一批素质过硬、堪当重任的优秀村干部脱颖而出。今年以来，共调整补充1名村党组织书记、9名村“两委”成员，将4名表现优秀的大学生防汛志愿者纳入村后备干部队伍。

　　强化村干部教育实践，提升能力水平。围绕村干部不同类型，精准开展教育实践。持续提升“领头雁”本领。推荐优秀村党组织书记参加浙江大学乡村振兴培训班，分批次赴先进乡镇学习，全方位学习基层党建、村级集体经济发展、基层治理等方面的好经验、好做法，为本地发展贡献力量。严格落实帮带责任制。采取“一对一、面对面、心贴心”帮带措施，帮助村干部队伍整体素质提升，进一步转变工作作风，提高群众工作能力。加强日常教育培训。组织村干部参加干部业务能力提升“晚间讲堂”活动、“创先争优”点评日活动、业务知识培训班等，引导村干部利用共产党员网、安徽先锋网等线上平台常态化开展理论自学，切实提高专业水平。开展一线实践锻炼。有计划有组织地把年轻村干部和后备干部放到基层党建、乡村振兴、产业发展、人居环境整治、安全生产等重要岗位挑担子、顶大梁，实现村干部培养和事业发展双赢。

　　注重村干部监督考核，激励担当作为。坚持严管厚爱相结合，促进村干部认真履职尽责。聚焦重点领域。在信访维稳、环境保护、安全生产、党风廉政建设等方面实行“一票否决”，提高村干部重视程度。抓好考核评价。建立半年度和年度考核制度，通过民主测评、实地走访，谈心谈话、日常督查等方式，及时掌握村班子运行情况，把考核结果作为职务调整、能上能下依据。突出正向激励。对评为优秀的村党组织书记、村“两委”成员分别给予奖励，推荐优秀村党组织书记和在村工作的大学毕业生参加事业单位、公务员招录考试，不断激发村干部工作激情。坚持抓早抓小。对出现苗头性、倾向性问题的村干部，采取集体座谈、个别谈话等方式纠偏，做到早发现、早提醒、早纠正；对工作不力、群众反映大的村干部，视其情节轻重采取组织谈话、调整岗位、党纪处分等措施，教育村干部清正廉洁、执政为民。今年以来，给予1名村干部党纪处分，淘汰1名不合格村后备干部，在全镇范围内起到警示震慑作用。