今年以来，塔什库尔干县对近两年新提拔的乡科级干部开展回访调研，为选贤任能和促进干部健康成长“保驾护航”。

　　明确“访”的重点。围绕新任职干部“水土不服”“磨合期长”“进入角色慢”等问题，建立新提拔干部常态化回访机制，从干部自身入手，动态跟踪了解新入职干部思想动态和个人想法，回访深挖干部真实想法；从单位同事入手，回访不听“一面之词”，从群众口碑入手重点掌握新任职干部能力素质与岗位职责要求的匹配度，多方发掘干部个性问题，组织部门面对面谈心谈话，找到问题症结“对症下药”。对回访干部存在的共性问题进行梳理，全面了解新上任干部的具体情况，及时帮助干部纾解压力，解决困难保证其尽快适应岗位，确保干部任后有约束、思想不松懈、工作有干劲。

　　注重“访”的方式。注重“因地制宜”“因材施教”，对县直部门（单位）、乡镇进行实地调研，充分结合行业特点、单位性质，按照乡镇、综合部门、经济工作和文教卫事业单位等领域，对基层乡镇及重点领域进行重点回访,全方位了解所在单位对新任职干部的认可度和评价意见，近距离掌握新任职干部的思想状况和工作实绩，多角度研判新任职干部职务胜任度和岗位匹配度，为做好后续跟踪培养提供“第一手”资料。

　　强化“访”的运用。续写回访工作的“后半段”，把回访评估结果作为干部年度考核和试用期满考核的重要依据。截至目前，对新提拔干部回访达到全覆盖，对11名试用期满的新任职科级干部开展专项考察，及时掌握试用期工作和思想表现情况；对适应工作较慢、组织领导能力较弱的新任领导干部，及时组织学习培训和帮带，对不胜任现职的干部及时予以调整，对干部个人反映的困难问题和诉求，及时解忧纾困。2023年以来，选派23名新任职科级领导干部分别到自治区党校、地委党校、深圳培训学习，对不能胜任本职岗位的新任职科级干部进行岗位调整或转为非领导职级，有效提高了干部岗位履职能力和选人用人精准度。