聚焦不同领域、不同类别党员“管理难”问题，近年来，元谋县创新“四管四有”党员分类管理模式，靶向开展党员分类管理工作，最大限度激发党员内生动力，增强党支部生机活力。

　　突出作用发挥，“双重管理”让“在职党员”有“为”。在职党员按照“全面从严、制度规范、方法创新、突出实效”的原则，实行单位党组织与居住地党组织管理相结合的方式，确保在职党员“在岗有所为”。实行“亮诺践诺述责述诺”制度，激励广大党员干部强化党员意识、责任意识和服务意识，用实际行动带头冲锋在乡村振兴、基层治理、乡村风貌提升等一线工作当中。

　　突出载体创新，“岗位管理”让“无职党员”有“责”。按照“按需设岗、因事定岗，以岗定责、责任到人”的原则，设立政策宣传岗、环境监督岗、民事调解岗、平安和谐岗、勤劳致富岗、应急先锋岗、文明新风岗、信息咨询岗等8类岗位。村党支部根据本支部党员特长和实际情况，经与党员沟通协商后，由党员进行领岗。

　　突出智慧党建，“跟踪管理”让“流动党员”有“家”。对流动党员的管理，着重在优化服务上下功夫，确保流动党员“流动”不“流失”。抓牢线上管理，建立流动党员微信交流群，定期推送各类学习资料，有计划地组织流动党员参学补课，确保流动党员学习不脱节；建立流动党员联络台账，实行外出、回来报告制度，定期与流动党员联系，了解其工作及思想动态，实时掌握最新情况，进行跟踪管理。

　　突出服务关爱，“关爱管理”让“困弱党员”有“助”。通过入户走访的方式，对生活困难、老弱病残等类型党员进行全面摸排，建立困弱党员档案。探索建立“一名在职党员结对帮扶一名困弱党员”工作机制，精准制定“一对一”结对帮扶措施。按照“政治上尊重、价值上肯定”原则，不定期召开座谈会组织困弱党员通报工作情况、鼓励建言献策，引导其在文明城市创建、矛盾纠纷调解等方面为发展贡献余热。

　　殷红艳（元谋县委组织部）