顺义区大孙各庄镇从“选育管用”四个方面入手，着力培养一支素质优良、业务精湛的村级干部队伍，为推进乡村振兴提供坚实保障。

　　聚焦队伍结构，在选上下深功

　　加强分析研判，全面分析村干部队伍建设现状，与村“两委”干部职位空缺村党员、村民代表谈心谈话，从群众口碑中识别干部、选拔干部，分析研判村级班子运行情况，注重把年纪轻、学历高、有干劲、有担当的优秀人员选进支部领导班子。拓宽选人视野，全方位、多角度挖掘村级后备力量，从退伍军人、致富能手及镇域大学生中梳理334名人才，从中挖掘储备村级后备干部81人，为下一届换届选举提供充足的人才储备，确保每村储备至少2名后备人才。

　　聚焦能力提升，在育上做文章

　　扎实开展培训，聚焦基层党建、乡村振兴等重点工作，通过集中培训、远程教育、实践操作培训等形式，实现村级后备干部培训全覆盖，拓展干部思路视野、提升综合能力素质。抓实培养帮带，建立“2+1”结对帮带机制，明确1名包村干部、1名村干部，通过共管共帮共带的方式与村级后备干部进行结对帮带，从思想、工作、业务知识等方面“传帮带”。同时注重思想引领，定期开展谈心谈话，时时掌握其生活、工作、学习、思想等情况，切实帮助村级后备干部快速成长。

　　聚焦责任落实，在管上出实招

　　动态管理“两个台账”。及时将后备干部年龄、学历、政治面貌、身份类别等基本信息纳入台账进行跟踪管理，并实时动态维护更新。畅通党员发展渠道，每年拿出一定党员发展名额优先发展村级后备干部，引导其积极向党组织靠拢，不断壮大村级党员队伍。从严把好“入口关”。坚持“一个标准”严把关口，联合纪委、司法、城建、信访等部门对村级后备干部进行全面审查，逐一过筛子、开展政治体检，全力储备一支对党忠诚、廉洁自律、素质优良的村级后备干部队伍。

　　聚焦实干实绩，在用上见真章

　　树立重实干重实绩用人导向，把村级后备干部放到发展集体产业、基层治理、信访维稳等重要任务中锻炼，通过压担子、给任务“强兵演练”，增强他们解决复杂问题的能力。强化考核评价，扎实开展村党组织书记绩效考核和述职评议工作，坚持“总量控制、划分档次、拉开梯度”，优化完善绩效考核体系，实现“干好干坏完全不一样”，激发干事创业内生动力。