近年来，包头市九原区认真贯彻落实中央和自治区党委、包头市委关于基层减负相关部署要求，从精简考核指标、抓实平时考核、整合年度考核等方面入手，推动考核工作简便高效开展，着力推动考准考实与基层减负两手抓、两不误。

　　“优”考核方法，“察”政绩成色。采取共性指标与个性指标相结合的方式开展绩效考核工作，共性目标紧紧围绕中央和上级党委政府重大决策部署和重点工作任务合理设置，有力促进各项工作任务全面落实；个性指标根据各部门（单位）职能职责差异化设置，按照稳中求进的要求，力求在以往基础上有所提升、有所突破。制定下发《关于开展考核工作中存在的形式主义、官僚主义等加重基层负担突出问题集中整治工作的通知》，组织全区各单位按照半年、年底两个时间节点组织开展绩效考核评分工作，同时将考核事项合并开展，对苏木镇街道、嘎查村社区的实地考核分别由区委组织部、苏木镇街道统一组织实施，年底综合开展一次，其他单位明确要求不再单独开展考核。

　　“简”考核指标，“量”实绩实效。围绕苏木镇街道发展定位和区直部门单位工作职能差异，差异化赋予指标和权重。同时，在承接上级考核指标体系基础上，围绕各行业领域、各类别考核对象重点工作和中心任务，全面分析研判，精简压缩非必要考核指标，分类设置具体任务和工作标准，切实减少“留痕性”“过程性”等印证资料的考核要求，更加突出结果导向，实现考核指标数量逐年减少、考核重点逐年聚焦。在制定2024年度绩效考核指标时严格落实为基层减负相关要求，对照《九原区苏木镇和街道职责事项清单》，全面精简、压缩绩效考核指标与考评细则，简化考核方式，2024年度苏木镇街道绩效考核指标对比2023年度进行大幅度压缩，共减少12项指标，压缩31.6%。

　　“紧”考核跟进，“严”纠偏匡正。坚持以考核导向引领干事方向，精准识别优秀考核对象，完善“考核——分析——运用”机制，发现和关注表现优秀和反映不佳的“两头”领导干部，在干部提拔使用上向优秀干部倾斜，强化后进干部调整使用、跟踪管理。严格落实《九原区科级领导班子和领导干部年度综合考评办法》，建立干部考核全过程监控提醒工作机制，对评为“基本称职”或“不称职”的或苏木镇街道、区直部门单位年度考核分类排名在后5%的领导干部通过谈话提醒、职务调整、轮岗交流等方式强化考评结果运用，对实绩突出、表现优秀的干部及时提拔重用、晋升职级。用好考核结果，引导党员干部拼有方向、干有目标、比有标尺，切实营造崇实干、重实绩、看实效的良好氛围。（包头市委组织部）

　　[责任编辑：王伟 校对：李晓艳]