近年来，营口市西市区立足区内干部实际，持续在后备干部培育管理上精准发力、靶向施策，坚持“选育管用”四方面发力，健全后备干部全链条培养机制，着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良、堪当重任的后备干部队伍。

　　全视角识别可造之材。采取“内部选拔+外部引进”相结合的办法，有计划地通过公务员考录、异地调入等方式补充公务员153人，结合年度考核、平时考核和专项考核，开展后备干部专项调研推荐工作，建立157人的后备干部储备库。坚持分层分类、靶向储备，对库中干部按照成熟程度分为近期可提拔使用干部42人，中长期培养干部115人；按照干部类别分为储备年轻干部69人，少数民族干部11人，女干部93人，党外干部27人。结合干部专业特长、岗位经历等因素，将后备干部进行“画像分类”，按照熟悉领域分为经济管理类、组织人事类、纪检监察类、党务、政法类、文字综合类、宣传类7大类，因材而备、量材而用。

　　全链条提升教育质效。坚持把政治教育作为后备干部成长“第一课”，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪等纳入培训内容，利用“中共奉天支部营口小组纪念馆”“宝和堂药堂遗址”等红色教育阵地开展现场教学，依托市委、区委党校培训后备干部245人次。坚持把实践作为培育后备干部的“主课堂”，全面实施专业化能力提升计划和“青培扬帆”工程，通过干部双向交流、任职等方式，选派干部到信访、发改、街道办事处等一线部门经风雨、受锻炼、长才干，选派17名后备干部参与“领导干部进园区进企业服务振兴新突破专项行动”，选派35名后备干部参与巡察工作，不断提升后备干部项目作战、干事创业本领。

　　全方位做实严管厚爱。定期到后备干部所在部门实地走访、谈心交流，深入掌握了解其思想动态、工作情况、生活状况，加强思想引导，注重减压鼓劲，切实激发后备干部干事热情和工作活力。注重抓好后备干部的日常监管，从严从实开展纪律教育和廉政警示教育，引导后备干部扣紧人生“第一粒扣子”。结合日常了解和考核，强化研判分析，对后备干部出现的苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。建立后备干部选拔任用全程纪实，定期整理后备干部党纪政务处分、行政处罚等干部监督信息。结合年度考核、平时考核对22名群众评价不高、作风漂浮不实的干部及时调出后备干部储备库。

　　全领域搭建成长阶梯。注重实绩导向。坚决破除“论资排辈”“求稳怕乱”“因循守旧”等隐性壁垒，树立“重实干、重实绩、重基层”的选人用人风向，对综合素质优、担当意识强、工作实绩好的优秀后备干部，及时放到关键部门、吃劲岗位“唱主角”。注重结果导向。对实绩突出的后备干部在提拔使用、职级晋升时予以优先考虑，2024年以来，提拔科级领导干部13人，涉及干部均从后备干部储备库中产生；晋升公务员职级共计51人，其中后备干部晋升18人，占比达到35.3%。注重激励导向。坚持典型引路、示范带动，2023年年度考核中后备干部获三等功7人，嘉奖30人，在广大干部中营造见贤思齐、创先争优、比学赶超的浓厚氛围。

　　（营口市西市区委组织部供稿）