近年来，衡东县牢固抓好后继有人这个根本大计，从政治历练、考核把关、管理监督、能上能下四个方面发力，全面做好年轻干部的教育、选拔、管理、使用工作，激发年轻干部担当作为。

　　坚持多维历练“育”干部。坚持历事和练心同步，提高年轻干部政治能力，确保“不畏浮云遮望眼”。注重理论修炼。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的首课主课必修课，每年举办中青年干部培训班，教育年轻干部感悟思想伟力、体悟真理内涵、铸牢思想之魂，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出实践历练。实施优秀年轻干部“蹲苗”选育工程，安排年轻干部到党员“创客”示范点、项目建设主战场、乡村振兴第一线、服务群众最前沿，推动年轻干部在重大工作中磨砺成长，在攻坚克难中增长本领。加强党性锻炼。充分利用罗荣桓故居、欧阳海烈士纪念馆等红色资源，将其作为坚定理想信念、加强党性修养的生动教材，教育引导年轻干部常修常炼、常悟常进。严肃党内政治生活，引导年轻干部认真参加党内组织生活，主动检视自我，经常反思自省，不断淬炼思想，永葆政治本色。

　　坚持考核把关“选”干部。坚持标准条件，严把入口关，确保人选质量，防止“带病提拔”。加强政治素质考察，严把政治关。出台政治素质考察意见，细化标准，进行画像式考察。注重政治表现立体式把关，充分征求党委（党组）和纪检监察部门等方面意见，综合分析把握年轻干部政治表现，切实做到首关不过、余关莫论。广泛听取群众口碑，严把品行关。坚持把品行作为年轻干部选拔硬标准，明确识别重点。健全完善识别机制和办法，通过近距离“看”，到基层干部中“问”，在群众口碑中“听”，多渠道多层次多侧面了解年轻干部品行，切实做到在大事上看德、在小节中察德。精准识别现实表现，严把能力关。坚持以考准考实工作实绩为重点，通过一贯表现“查一查”、急难险重“考一考”、群众威信“评一评”，摸准摸实摸透年轻干部实际工作的能力。加强动态分析研判，综合运用年度考核、专项考核、年度考核等结果，全面客观准确评价干部能力表现，把能扛事、善尽责、办成事的优秀年轻干部选出来。

　　坚持严格监督“管”干部。坚持严的主基调，从严从实加强教育管理监督，引导年轻干部扣好廉洁从政第一粒扣子。用好经常谈话提醒“良药”。坚持预防在先，建立实行勤政廉政集体谈话制度，县委组织部主要负责人与新提拔年轻县管干部进行勤政廉政谈话，做到对新任职和交流任职、参加中青班学习、出现苗头性倾向性问题的年轻干部“三必谈”，及时掌握思想状况，教育年轻干部时刻牢记清正廉洁的谆谆教诲。扎紧管理监督制度“笼子”。注重健全完善从严管理监督年轻干部制度体系，严格落实函询、诫勉、个人事项报告、“凡提四必”、廉政意见“双签字”等制度。运用典型案例和反面教材，常态化开展警示教育活动，让年轻干部勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”。延伸日常管理监督“触角”。坚持把功夫下在平时，在集中培训、日常考核、谈话调研中考察了解干部。坚持抓在日常、严在经常，把八小时之内管理与八小时之外监督贯通起来，多渠道了解干部群众对年轻干部的反映，及时掌握年轻干部“家事”“私事”“要事”，让年轻干部始终处于组织监督视野中，确保干部队伍的源头活水始终是一泓清泉。

　　坚持能上能下“用”干部。不设例外推动年轻干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。注重正向激励树立“上”的导向。坚持好干部标准，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，近两年选拔使用经过实践考验的年轻选调生13名，其中正科实职2名。强化干事导向，提拔和进一步使用真出业绩、出真业绩的年轻干部18名，让默默无闻、无私奉献的年轻干部有盼头、有希望，以正确用人导向引领干事创业导向。注重完善机制明确“下”的遵循。制定推进领导干部能上能下实施办法，明确“下”的情形和标准，完善制度链条。综合运用干部管理监督结果，分析研判年轻干部队伍状况，对政治上不坚定、廉洁上不干净、工作上不担当、能力上不适应、作风上不扎实的，坚决调整下来。注重关心关爱优化“下”的效果。坚持从严管理与关心爱护相结合，对调整下来的年轻干部，及时做好思想工作和后续管理。注意跟踪了解，经常沟通交流，解开思想疙瘩，教育引导他们改进不足、提升能力、做出实绩。出台容错纠错办法措施，明确处理影响期满后，德才表现和工作实绩突出、符合任职条件的，可按照有关规定重新任职。