裕民县不断拓宽优秀年轻干部培养路径，搭建平台、强化管理、精细服务，让年轻干部在实践中学真知、悟真谛、长本领，不断提高专业能力。

　　精心选派，搭建平台练就“真本领”。制定《裕民县年轻干部挂职锻炼三年规划》，结合年轻干部专业特长、气质禀性，细化选派标准、明确选派方向。坚持重点岗位“下派一批”锻炼成长，先后选派13名优秀年轻干部到招商引资、文化旅游宣传、农业畜牧业、乡村振兴示范乡镇挂职锻炼。坚持先进省市、中央企业“上挂一批”实战提升，选派1名县级领导干部到央企、1名“85”后乡镇党政正职到援疆省市、1名年轻女干部赴省市工作组挂职锻炼。坚持乡镇“交流一批”轮岗历练，选派17名优秀年轻干部到南疆偏远乡镇挂职锻炼，积极推荐6名乡镇骨干力量参与地区挂职计划，让年轻干部全方位蹲苗培养、加钢淬火炼就“真功夫”。

　　多维评价，多管齐下考出“含金量”。建立年轻挂职干部“作为清单”，消除“做客”思想，破除挂职“真空”现象。制定《裕民县挂职干部管理暂行办法》，细化可操作、有界定、能评判的评价指标，定期开展专题调研、谈心谈话等活动，通过在群众中听意见、在工作中看实绩、在日常中看表现，实现年轻干部“多维评价”。建立县委组织部统一管理、挂职单位直接管理、派出单位协助管理“三方共管”机制，坚持“每月电话沟通、每季书面沟通、年底总体评价”，形成培养管理强大合力。对作风不实、群众认可度较低的及时“召回”，确保选出“好苗子”，注入争先竞优动力。

　　关心帮带，“松土施肥”激发内动力。建立年轻干部挂职培训成长档案和帮带台账，推行组织部部务委员与年轻挂职干部“1+N”包联模式，建立表彰立功必谈、组织处理必谈、家庭变故必谈、出现健康问题必谈、发现苗头性问题必谈“五必谈”机制，全面掌握思想、工作、学习和生活等方面情况，让年轻干部有干劲、有奔头、有希望，推动年轻干部从“跟着干”到“成骨干”。举办“年轻干部综合素质提升班”，采取择优点名调训方式，组织19名挂职期满考核优秀的年轻干部赴疆外高校、沿海发达城市、对口援疆省市沉浸式学习，开阔视野、增长才干。