专稿：近年来，铜陵市义安区坚持把建强公务员队伍作为干部队伍建设的重要内容，持续在“选、育、管、用”上发力，着力打造结构合理、能力过硬、作风扎实、干劲充足的公务员队伍。

　　拓宽渠道“择优选”，建强队伍优结构。科学制定招录计划，精准设置招录岗位。立足区域经济社会发展需要，建立常态化公务员需求分析研判机制，做好全区空缺编制数摸排工作。通过“专题会议+单位意见+区委统筹”方式科学拟定招录计划，合理设置招录职位。畅通公务员调任渠道，以《公务员调任规定》为依据，严把资格条件、调任程序等关口，严格审核拟调任人员工作经历、任职资历和干部档案，积极引进优秀人才，不断优化公务员队伍结构。拓宽公务员进入渠道，加大从服务基层项目人员、优秀村（社区）党组织书记（主任）等群体中考录选拔公务员的力度，充实乡镇公务员队伍，加强基层治理能力，提升服务群众水平。

　　强化培训“精心育”，铸魂提能促成长。坚持理论培训铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为培训的首课、主课、必修课，分级分类举办党的二十大精神轮训班2期，培训公务员700余人次。用好本地红色资源开展党性教育，引导公务员接受思想洗礼。坚持业务培训提能，立足需求导向，精准施训，分层次、分领域开展涵盖招商引资、乡村振兴等专题培训班10期，累计培训400余人次。坚持实践锻炼淬火，把一线作为锤炼干部的“大熔炉”，全面梳理全区重点工程、重点项目、重点任务一线岗位，有计划地选派优秀年轻公务员到信访维稳、应急处置、乡村振兴和重点项目建设等“急难险重”岗位进行培养锻炼，帮助年轻公务员在实践中提升群众工作能力、维稳工作能力、应对复杂局面和处理复杂问题的能力。

　　宽严相济“用心管”，闭环监管强作风。科学推进公务员考核管理，建立以平时考核为基础，年度考核为重点的考核体系，督促各乡镇、主管部门注重加强对公务员平时履职尽责、到岗情况、现实表现、工作实绩等的考核管理。健全完善公务员监督管理机制，按照《义安区干部“八小时以外”监督管理办法（试行）》，常态化开展谈心谈话、干部家访等活动，及时了解掌握公务员思想动态以及“八小时外”“生活圈”“社交圈”情况，用好提醒函询诫勉手段，加强对公务员苗头性倾向性问题的精准把控，防止“小毛病”演变成“大问题”。

　　激发活力“大胆用”，提振精神增活力。加大正向激励，把考核结果“优秀”比例向乡镇和一线工作人员倾斜，适量提高乡镇基层公务员考核优秀比例。充分发挥考核“指挥棒”作用，将公务员考核结果与干部选拔任用相挂钩，年度考核等次优秀的，列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑。牢固树立“突出政治标准、突出基层一线、突出实干实绩”的选人用人导向，坚持以事择人、人事相宜，将政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的年轻公务员纳入重点培养对象范畴，在基层一线吃劲岗位提拔一批优秀年轻公务员，激发队伍干事活力。