（上海智慧党建网） 基层治理是一项系统性和专业性都很强的工作，基层治理骨干尤其是社区工作者的能力和素质直接影响基层治理和服务水平。近日，嘉定区江桥镇党委以社区“结对带教”为载体，通过搭建结对平台、聚焦一线方法、健全培训体系，以提升社区工作者为抓手，激发基层治理骨干能力提升。

　　突出“头”与“尾”统一，搭建结对新平台

　　“结对带教”不能仅局限于社区书记，更应该扩大范围至全体社区工作者，才能更好实现共融善治。以“学徒制”实现新老书记结对。根据新提拔的社区书记情况，由1名工作经验较为丰富的“老书记”和1名“新书记”结对，结对六组新老书记，开展“师带徒·传帮带”活动，让结对“老书记”在经验上“传”，在难题上“帮”，在实践中“带”，聚力赋能、薪火相传，凝聚基层治理内驱力。以“项目化”实现社区社工结对。根据结对新老书记所在社区的社工条线分工，以“项目化”的形式开展“一对一”的结对善治。例如，嘉豪社区和江安社区在“一对一”结对中制定了涉及助老服务、垃圾分类、红色物业、飞线充电、儿童友好型社区、预青工作、居民自治等七大项目，实现共融善治，进一步提升基层治理水平。

　　突出“听”与“说”结合，聚焦一线工作法

　　把目光聚焦到一线实际工作中，开展有针对性的分享交流和自我画像，“对症下药”，达到结对善治的成效。用“放大镜”聚焦优势成效。以结对项目为载体，让年轻党员社工把优势成效通过TED演讲的方式进行分享和交流，推动社区工作者从同行一线工作中学习新知、弥补短板。用“显微镜”开展自我画像。对标结对单位的优势成效，由党组织班子成员带头聚焦自身不足，开展分析研讨交流会，形成“提出问题-分析问题-解决问题”的具体优化方案，把基层治理的“施工图”转变为构建美好生活的“实景图”。例如，江安社区负责人在跟着结对老书记的学习中，从资源、形式、内容等三个方面分析了小区居民活动动力不足的原因，并提出了相应的工作设想，为老旧小区的治理提供了“施工蓝图”。

　　突出“内”与“外”兼顾，健全体系化培训

　　基层治理的主体是社区工作者，除了相应的实践指导，同样也需要健全的理论培训体系，让理论与实践深入融合。用好外部资源，让培训有广度。针对社区工作者的工作年限、职级特点进行分类培训，以“请进来”的方式分别开展新进社工“星光赋能”培训计划、班子成员“强基赋能”培训计划，构建起适合不同基层社区工作者能力提升的培训体系。用好内部资源，让培训有深度。通过发挥书记“头雁作用”，一方面以每周工作例会、“三会一课”为载体，在工作交流、理论学习之余，以实际工作案例指导团队社工开展工作。例如，嘉豪社区党总支在每周工作例会时间优化团队社工工作方式，进一步提升居民的幸福感和满意度。另一方面，利用结对平台和“邻嘉议事荟”平台，通过议事协商、结对活动、座谈交流等方式指导年轻书记开展基层治理。

　　基层工作千丝万缕，需要基层干部穿针引线。接下来，江桥镇党委将持续在“育”字上发力，把“结对善治”作为提升基层治理骨干工作实践能力的重要举措，把老经验传下去，激活新方法，守正创新，打造政治坚定、素质优良、敬业奉献、结构合理、群众满意的基层治理骨干队伍，必能将党的工作融入万家灯火，将幸福生活送入千家万户。