自《公务员职务与职级并行规定》实施以来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区始终坚持将职级公务员管理作为干部队伍建设的重要内容，坚持正确用人导向，注重激励担当作为，进一步抓实抓细职级公务员管理，有效激发干部队伍干事创业活力。

　　精准研判，强化数据管理。树立公务员职级职数管理“一盘棋”思想，每年依托公务员信息库，根据公务员任职时间、工作履历、基层经验、奖励惩戒等情况进行盘点，按照机关、乡镇、法检两院三个类别，建立公务员职级晋升台账，通过分析研判提前预留预判职数，积极发挥晋升优先条件杠杆作用。截至目前，管理区共开展8批次职级晋升，累计晋升166人（次）。

　　考核评价，注重激励导向。健全完善干部考核评价体系，全方位、多层次、各角度考准考实职级公务员日常表现、工作时效。依托锡林郭勒盟平时考核系统，搭建起常态化、科学化、精准化的评价体系，将“缥缈无形”的表现转化为“切实有形”的成绩，实现考核公平公正。同时，注重一线考核，围绕乡村振兴、文明创建、优化营商环境等重点工作开展调研，以现场看、现场听、现场谈的方式见人见事，重点考核了职级干部的能力本领和担当意识。

　　搭建平台，发挥职能作用。充分发挥职级公务员业务能力强、经验丰富优势，强化公务员队伍“传帮带作用”。针对改任职级的干部，利用其多岗位锻炼、工作阅历丰富、群众基层扎实等特点，选派职级干部参与管理区中心工作及重点项目等工作，以老带新、以新促老的形式，激发干事创业的积极性。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 杨向雨）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]