专稿：近年来，淮南市凤台县杨村镇党委坚持以人才振兴推动乡村振兴的理念，聚焦农村人才队伍“引育管用”全链条，着力盘活乡土人才资源，为乡村振兴注入强劲人才动力。

　　政策发力“引人才”，凝聚振兴合力。建立人才工作机制。制定印发《杨村镇关于推进人才振兴的工作实施方案》，成立由党委领导，镇直部门站所和村党组织配合的工作体系，通过落实镇、村、组三级联动，搭建在外人才信息库，做好人才信息摸底、分类和登记工作。2024年以来，已完善“一人一档”信息库219人。坚持靶向引才。围绕基层治理、乡村振兴、民生发展等方面，深入农户和企业一线开展用才需求调研，建立用才需求清单，有规划、有目标、有重点地开展招才引才工作。推进“乡贤归雁”行动，利用在外人才节假日返乡契机，组织开展“迎老乡、回故乡、建家乡”等人才安徽行系列座谈会，介绍家乡发展现状和优惠扶持政策，积极引导对家乡、对群众有感情的致富带头人、外出经商人员、退役军人等回乡发展，为乡村振兴注入“人才活水”。2023年以来，前往上海、宁波、六安等地十余次开展“双招双引”行动，开展座谈交流13期，与会人才160余人次，引进2家工业企业、1家民营医院。

　　需求导向“育人才”，提升服务能力。细致谋划“学”。制定农村基层干部乡村振兴培训计划，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，将习近平总书记关于“三农”工作的重要论述等作为培训的“专业课”，把提升干部治理和服务能力作为培训的“通用课”。2024以来，通过干部实训基地开展实践培训3期150余人次。真材实料“建”。动员镇内10余个中高级农技专家、“土专家”等，建设镇级“乡土人才微信群”，打造“五老人员”服务队和科技特派员专家团队，依托镇级党校，构建群众“点单”，人才微信群“派单”，专家团队“接单”的服务形式，为农业生产提供全程跟踪指导。线上线下“训”。运用农技培训和现代远程教育平台等，组织实施高素质农民、返乡创业人员、乡村创客认证、农业经理人、农村电商人才等培育工程，利用线上平台进行理论培训、线下“以工代训”实训，累计培训120人，为乡村发展培育一批用得上、扎下根的专业人才。

　　强化考核“管人才”，打造过硬队伍。完善干部考核，制定镇村干部作风建设和绩效考核管理办法，坚持在应对急难险重工作、服务群众和推动发展的一线中检验干部，同时以作风建设为抓手，每周开展镇村干部工作作风专项监督检查。2023年以来，共开展督查40余次，利用监督执纪“四种形态”处理118人次，绩效考核优秀表彰33人。坚持“以赛促干”，当好乡村振兴“引路人”，开展村党组织书记、选派干部、选调生村官“擂台比武”大赛，树立以实绩论英雄的鲜明导向，营造“比、学、赶、超”氛围，推动镇村干部在干中学，全面提升激发干事创业活力。截至目前，共开展比武活动3期，表彰村党组织书记、第一书记6人次。严抓选调生和选派干部管理，建立镇包村干部、村书记与到村任职选调生和驻村干部结对帮带机制，指导开展村情综合分析和国情调研工作，严格落实请销假、工作督查、重大事项报告，对1名选调生和12名选派干部实施日常积分和年度考核相结合的考评方式，推动认真履行任职职责。

　　激励作为“用人才”，激活人才活力。推动人岗相适锻炼机制，选派政治素质好、工作能力强、群众基础实的年轻干部到招商引资、项目服务、信访维稳等岗位上实践锻炼，通过压担子、下任务，不断提升年轻干部处置复杂问题、服务高质量发展的专业能力。2023年以来，选派2名镇机关年轻干部到村担任“第一书记”，8名一线干部得到锻炼使用，4名干部获得职级晋升。健全“包村联户”制度，推动常态化、多渠道联系服务群众工作，通过“下沉式”走访、“包联式”跟访、“开门式”接访、“网格式”巡访。今年以来，开展到村走访153次，谈心谈话53次，走访村民356户，听取并解决急难愁盼问题85个。探索“人才+产业”新模式，联合镇内20余家农业企业举办农业创新比赛，孵化农业新型技术专利30余个，成功培育1家科技型农业企业，推动种养殖和农产品深加工等产业发展，打造杨村煎饼、阳光玫瑰葡萄、烨铄香米等农产品特色品牌6个，带动群众增收致富和村级集体经济发展。