近年来，株洲市渌口区渌口镇持续推进职级干部“四个一批”管理模式，推动21名职级干部在项目建设、中心工作、“传帮带”年轻干部等方面当先锋、做表率，不断为全镇发展稳定和干部培养贡献力量。

　　开展一批谈心谈话。镇党委认真履行职级干部日常管理主体责任，党委书记每季度与职级干部逐一谈心谈话，听取对全镇工作的意见建议，了解个人工作意向、思想动态和生活情况等，妥善解决他们的困难问题，破除后顾之忧，鼓励和支持他们发挥经验足、办法多、交际面广的优势，在全镇工作大局中发光发热。定期邀请区领导与职级干部谈心谈话，为他们加油鼓劲，实现对职级干部在政治上尊重、工作上支持、生活上关心，激发其工作内生动力。

　　联系一批重点项目。选派10名工作经验丰富、沟通协调能力强、综合素质过硬、符合个人意愿的职级干部参与梅子湖项目、G4京港澳东线工程、航空城、湘江流域东岸综合治理及新型城镇化开发等重点项目，帮助协调解决项目矛盾、开展群众思想工作，对接项目资金等。比如，梅子湖小区活动中心项目由职级干部全程参与处理土地征收、迁坟、协调项目矛盾等，跑出了项目加速度，项目启动不到两个月时间即实现清表交地。

　　参与一批中心工作。安排部分职级干部参与矛盾调解、信访维稳、驻村帮扶、社会治理等中心工作。推行结果问效制，给予其充分决策权，激发他们干事创业的主观能动性，让职级干部继续“当主角、挑大梁”。比如，为推进基层社会治理，推行职级干部进社区，委派4名职级干部到四个城市社区联点，列席社区周例会，参与商议社区大小事。牵头对接网格责任单位和驻小区工作队，调动其积极履职尽责。协调调动区直部门资源下沉，落实“街镇吹哨、部门报到”工作机制，为基层治理注入新动能。

　　“传帮带”一批年轻干部。充分发挥职级干部工作经验丰富的优势，将其安排到相应部办给年轻干部当师傅，“传帮带”1名或多名年轻干部，形成“师徒结对”模式，身先士卒为年轻干部当示范、做表率，实现授业解惑与工作历练同推进、同进步。目前，渌口镇已有“师傅”16名、“徒弟”22名成功结对。通过“师徒结对”，这些年轻干部个人能力得到明显提升，逐渐成长为部门业务骨干，机关干部特别是年轻干部战斗力大幅提升。